管理学 教学课件 作者 董兵 主编 刘颖春李成刚 副主编 第六章计 划.pptVIP

尚辅网 尚辅网 第六章 计 划 【学习目标】 1. 掌握计划的定义 2. 明确计划的基本任务 3. 了解计划的特点 4. 知道计划的种类 5. 掌握计划编制的过程 6. 知道计划编制的技术和工具 7. 掌握计划编制方法 8. 知道目标设定的原则 9. 掌握目标管理的实施过程 10. 了解企业使命、远景和战略目标及其在企业战略活动中的地位 11. 了解战略分析的基本内容，要会对企业的外部环境和内部条件进行分析 12. 了解关于企业总体发展、市场竞争以及战略实现方式等方面的基本战略选择 【重要概念】 计划，非正式计划，正式计划，长期计划，短期计划，业务计划，财务计划，人力资源计划，战略性计划，战术性计划，指导性计划，具体性计划，程序性计划，非程序性计划，宗旨，目标，战略，政策，规则，规划，预算，规划法，线性规划法，计量经济学分析法，投入产出分析法，滚动计划法，网络计划技术法，零基预算法，标杆管理法，目标管理，战略，使命，远景，企业战略目标，维持战略，发展战略，专业化集中战略，纵向一体化战略，多元化发展战略，区域多元化战略，国际化战略，收缩调整战略，成本领先战略，标歧立异战略，目标聚集战略，内部发展战略，兼并，合作 第一节 计划的概念及其性质 一、计划的概念 二、计划的任务 三、计划的作用 四、计划的特点 五、计划与决策 一、计划的概念 二、计划的任务 三、计划的作用 三、计划的作用 四、计划的特点 四、计划的特点 五、计划与决策 第二节 计划的种类 一、长期计划与短期计划 二、业务计划、财务计划与人力资源计划 三、战略性计划与战术性计划 四、指导性计划与具体性计划 五、程序性计划与非程序性计划 六、综合计划与专项计划 七、计划的层次体系 一、长期计划与短期计划 二、业务计划、财务计划与人力资源计划 三、战略性计划与战术性计划 四、指导性计划与具体性计划 五、程序性计划与非程序性计划 六、综合计划与专项计划 七、计划的层次体系 1．宗旨 2．目标 3．战略 4．政策 5．程序 6．规则 7．方案 8．预算 1．宗旨 2．目标 3．战略 4．政策 5．程序 6．规则 7．方案 8．预算 第三节 计划的编制 第三节 计划的编制 第三节 计划的编制 第四节 计划编制的工具与方法 一、计划编制的技术和工具 二、计划编制的方法 一、计划编制的技术和工具 1．规划表 2．线性规划技术 3．甘特图 4．工作分解结构法 5．计量经济学分析法 6．投入产出分析法 1．规划表 2．线性规划技术 3．甘特图 4．工作分解结构法 5．计量经济学分析法 6．投入产出分析法 二、计划编制的方法 1．滚动计划法 2．网络计划法 3．零基预算法 4．标杆瞄准法 1．滚动计划法 2．网络计划法 2．网络计划法 3．零基预算法 3．零基预算法 4．标杆瞄准法 4．标杆瞄准法 第五节 目标管理 一、目标的特征 二、目标设定原则 三、目标管理的概念与特点 四、目标管理的实施过程 一、目标的特征 二、目标设定原则 二、目标设定原则 三、目标管理的概念与特点 1．目标管理的概念 2．目标管理的特点 1．目标管理的概念 2．目标管理的特点 四、目标管理的实施过程 1．目标的建立 2．目标的分解 3．目标的执行 4．目标成果的评价 1．目标的建立 2．目标的分解 3．目标的执行 4．目标成果的评价 第六节 战略性计划 一、使命、远景与战略目标 二、战略环境分析 三、战略选择 一、使命、远景与战略目标 1．使命与远景 2．战略目标与目标体系 3．使命、远景、目标与企业战略之间的关系 1．使命与远景 2．战略目标与目标体系 3．使命、远景、目标与企业战略之间的关系 二、战略环境分析 1.外部一般环境 2.行业环境 3.竞争对手 4.企业自身 5.顾客（目标市场） 1.外部一般环境 2.行业环境 3.竞争对手 4.企业自身 5.顾客（目标市场） 5.顾客（目标市场） 三、战略选择 （一）企业总体发展战略选择 （二）企业一般竞争战略选择 （三）企业战略实现方式选择 （一）企业总体发展战略选择 （二）企业一般竞争战略选择 （三）企业战略实现方式选择 尚辅网 尚辅网 尚辅网 尚辅网 尚辅网 尚辅网 尚辅网 尚辅网 尚辅网 尚辅网 尚辅网 尚辅网 尚辅网 尚辅网 尚辅网 尚辅网 尚辅网 尚辅网 尚辅网 尚辅网 尚辅网 尚辅网 尚辅网 尚辅网 尚辅网 尚辅网 尚辅网 尚辅网 尚辅网 尚辅网 尚辅网 尚辅网 尚辅网 尚辅网 尚辅网 尚辅网 尚辅网 尚辅网 尚辅网 尚辅网 尚