管理学 教学课件 作者 董兵 主编 刘颖春李成刚 副主编 第十五章创 新.pptVIP

尚辅网 尚辅网 第十五章 创 新 【学习目标】 1. 了解不同的学者对管理创新的解释 2. 了解管理创新的类别与特征 3. 了解管理创新的基本内容 4. 了解创新活动的过程和组织 5. 了解“企业再造”、“虚拟企业”和“学习型组织”的基本内容 【重要概念】 管理创新，局部创新，整体创新，消极防御型创新，积极攻击型创新，系统初建期的创新，系统运行中的创新，自发创新，有组织的创新，企业再造，虚拟企业，学习型组织 第一节 管理创新及其特征 一、管理创新的概念的提出 二、创新的类别与特征 一、管理创新的概念的提出 （一）熊彼特的管理创新思想 （二）科斯的观点 （三）国内著名学者的意见 （一）熊彼特的管理创新思想 （二）科斯的观点 （三）国内著名学者的意见 （三）国内著名学者的意见 二、创新的类别与特征 二、创新的类别与特征 第二节 管理创新的基本内容 一、目标创新 二、技术创新 三、制度创新 四、组织创新 五、环境创新 一、目标创新 二、技术创新 （一）要素创新 （二）要素组合方法的创新 （三）产品创新 （一）要素创新 （二）要素组合方法的创新 （三）产品创新 三、制度创新 四、组织创新 五、环境创新 第三节 创新的过程和组织 一、创新的过程 二、创新活动的组织 一、创新的过程 1．寻找机会 2．提出构想 3．迅速行动 4．坚持不懈 1．寻找机会 2．提出构想 3．迅速行动 4．坚持不懈 二、创新活动的组织 1．正确理解和扮演“管理者”的角色 2．创造促进创新的组织氛围 3．制定有弹性的计划 4．正确地对待失败 5．建立合理的奖酬制度 1．正确理解和扮演“管理者”的角色 2．创造促进创新的组织氛围 3．制定有弹性的计划 4．正确地对待失败 5．建立合理的奖酬制度 第四节 企业管理新思维 一、企业再造 二、虚拟企业 三、学习型组织 一、企业再造 （一）企业再造产生的背景 （二）如何理解企业再造 （一）企业再造产生的背景 （二）如何理解企业再造 二、虚拟企业 （一）虚拟企业出现的背景 （二）虚拟企业的性质 （一）虚拟企业出现的背景 （二）虚拟企业的性质 （二）虚拟企业的性质 三、学习型组织 （一）学习型组织的定义 （二）学习型组织的特征 （三）学习型组织的五项修炼 （一）学习型组织的定义 （二）学习型组织的特征 （三）学习型组织的五项修炼 尚辅网 尚辅网 尚辅网 尚辅网 尚辅网 尚辅网 尚辅网 尚辅网 尚辅网 * 尚辅网 尚辅网 尚辅网 尚辅网 尚辅网 尚辅网 尚辅网 尚辅网 尚辅网 尚辅网 尚辅网 尚辅网 尚辅网 尚辅网 尚辅网 尚辅网 尚辅网 尚辅网 尚辅网 尚辅网 尚辅网 尚辅网 尚辅网 尚辅网 尚辅网 尚辅网 尚辅网 尚辅网 尚辅网 尚辅网 尚辅网