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第三章 管理理论的形成与发展 1. 了解中外早期管理思想的发展过程。 2. 了解现代管理理论的主要学派。 3. 掌握“科学管理理论”、“一般管理理论”的基本内容。 4. 掌握古典管理理论的贡献与缺陷。 5. 掌握人际关系理论的主要内容。 6. 能够运用相关的管理理论指导管理实践。 7. 了解管理理论未来的发展趋势。 管理小故事: 先有人走才有路 世界著名的建筑大师格罗培斯设计的迪斯尼乐园,经过3年的施工,即将对外开放了,而各景点之间的道路怎样连接起来还没有具体方案。施工部打电话给正在法国参加庆典的格罗培斯大师,催促他赶快定稿,以便按计划竣工和开发。 格罗培斯大师从事建筑研究40多年,攻克了无数建筑方面的难题,在世界各地留下70多处精美的杰作。然而,建筑工作中最微不足道的一点小事—路径设计却让他大伤脑筋。对迪斯尼乐园各景点之间的道路安排,他已修改50多次,没有一次是让他满意的。 经过反复思索,他终于想到了一个办法。他给施工部发了一封电报:撒上草种开放。施工部按要求在迪斯尼乐园中撒上草种,没多久,小草出来了,整个乐园的空地都被绿草覆盖了。在迪斯尼乐园开放的半年里,草地被踩出的小道有宽有窄,优雅自然。第二年,格罗培斯让人按这些踩出的痕迹铺设了人行道。在1971年的伦敦国际园林建筑艺术研讨会上,迪斯尼乐园的路径设计被评为世界最佳设计。 启示:其实地上本没有路,走的人多了,也就变成了路。思想、原理和理论都是实践的总结,若形成有用的理论,必先有实践。管理思想也来源于实践,先有实践,经过总结后形成思想,多种思想经过系统化再形成理论。 本章内容 第一节 早期管理思想和管理实践 第二节 古典管理理论 第三节 行为科学管理理论 第四节 现代管理理论 第五节 现代管理理论的新发展 二、学习目标与要求 一、中国早期管理思想 中国是世界四大文明古国之一,曾为人类文明的发展做出过重要贡献。长城、京杭大运河、 都江堰等伟大工程,都是古代管理实践的典范。中国古代劳动人民在劳动和生活中总结出许多管 理经验。这些古代的管理思想散见于一部分代表人物的著作中,有些管理思想是先于西方几千年提出来的,有些管理思想至今还具有借鉴意义。可将这些管理思想归纳为组织、经营、用人、理财和管物等。 【应用阅读】商 鞅 变 法 商鞅变法采取的措施如下:(1) 在法律上承认井田制的崩溃和土地私有的合法化,促进了封建地主土地所有制的形成,解放了生产力;(2) 按军功授爵,取消旧贵族世袭的政治特权;(3) 废除分封制,建立县制,实行中央集权;(4) 重农抑商,奖励耕织,禁止弃农从商,鼓励开荒,任其所耕,不限多少,以增加封建国家收入,促进小农经济的发展,对从事工商或闲懒贫困之人收入官府为奴;(5) 统一秦国度量衡,统一赋税。变法加强了中央管理,使秦国的奴隶制废除了,封建经济得到了发展,军队的战斗力不断加强,逐渐成为七国中实力最强的国家,为秦统一六国创造了条件。启示:通过变法是提高国家管理水平的有效举措。 【应用阅读】实行“轻徭薄赋”政策 实行“轻徭薄赋”政策景帝时继续实行“轻徭薄赋”政策,把三十税一正式定为制度。人头税、徭役都有所减轻。同时奖励兴修水利,发展生产。削弱诸侯王势力,加强中央集权。在刑罚方面,文帝做了两点改变:(1) 废除连坐法。对犯人全家不再一同问罪,对犯人妻、子不再罚作奴婢。(2) 废除肉刑。景帝时又减轻了刑罚。此即所谓“刑罚大省”。 启示:文景政策的实施,体现了以民为本、繁荣经济的管理思想,合乎封建经济发展的方向,对恢复和发展生产,安定人民生活,稳定封建统治秩序起到一定的作用,使国家逐渐走向富强。 【应用阅读】搬运生铁块试验 泰勒在伯利恒钢铁公司进行了搬运生铁块试验,该公司有75名工人,负责把92磅重的生铁块运到30米远的铁路货车上,他们每人每日平均搬运12.5吨,日工资1.15美元。泰勒找了一名工人进行试验,试验搬运的姿势,行走的速度,手持握的位置以及休息时间的长短对搬运量的影响。经过分析确定了搬运生铁块的最佳方法,并得出57%的时间用于休息,这样能使每个工人日搬运量可达到47~48吨,工人的日工资将提升到1.85美元。 启示:试验结果表明,一个合理的搬运生铁块的方法是制定“合理的日工作量”的依据。 【应用阅读】铁 锹 试 验 伯利恒钢铁公司的铲运工人拿自家的铁锹上班,铁锹各式各样。堆料场的物料有铁矿石、煤粉、焦碳等。泰勒经过观察发现,由于物料比重不一样,铁锹的负载也不一样。如果是铁矿石,一铁锹有38磅;如果是煤粉,一铁锹只有3.5磅,那么,一铁锹到底负载多少才合适呢?经过试验,最后确定铁锹21磅对于工人是最合适的。泰勒针对不同的物料,设计不同形状和不同规格的铁锹(12种),工作效率得到了大大提高。 启示:工人上班不用自己带锹,而是根据物料情
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