学生版7---实训报告.docVIP

《物流项目风险管理》 报 告 书 专 业 班级代号_______________________ 组 别 指导教师 （空一行） 一、实训目的及意义 （一）目的 项目在策划和实施的过程中不可避免的会遇到不同程度和等级的风险,作为项目的管理者和执行者必须对可能发生的各种风险类型进行了解和把握,以从宏观的全局角度出发去促成项目的结果。本次实验的目的是使学生通过对项目过程中的风险的辨识与分析定位,进一步明确应对和解决风险的措施与方案,帮助学生树立风险意识与管理思路,为日后的从业打下基础. （二）意义 通过本次实验的过程，使学生对项目的风险概念、风险的种类以及风险管理的内容都有一个相对全面地认识和了解,进一步通过风险的评估对风险的等级进行定位,结合风险的实际情况找准风险应对措施和方案。这不仅有利于学生建立起风险管理的意识和态度，同时能够增强学生在实际操作过程中的项目管理的经验与总结。 通过分组实验的形式，建立团队意识和合作精神，利用合理分工与相互合作与协调，在配合的默契下完成本项目整体的时间分配与计划，最终达到理论与实践相结合强化物流项目管理理念与操作的现实意义。 二、 （一）地点 1215实验室第#实验组 （二）条件 利用互联网平台与相关设计软件完成实验的模型构思与设计。 （三）形式与角色 7人分配为一个实验小组，具体分工如下： 组员名称 实训任务 例如： 杨莉 负责调研顺丰快递物流渠道及方式的相关资料和信息，并收集汇总。 三、 1.物流项目风险源 （三）项目风险识别 1.项目风险识别技术 （1）问询法 （2）核查表法 （3）工作分解结构法 （4）敏感性分析法 （5）事故树分析 （6）现场视察 （7）索赔统计记录法 （四）项目风险评估 1.项目风险定性评估方法 项目风险评估是按风险对项目目标可能的影响来对风险事件进行排序，以明确特定风险的重要程度。 方法：主观预测法 成果： （1）项目总体风险等级 （2）主要风险清单 2.项目风险定量评估方法 量化分析每一风险的概率及其对项目目标造成的后果，从而得到分析项目总体风险的程度。主要内容： （1）测定取得某一特定项目目标的概率 （2）量化项目的风险概率，决定可能需要的成本大小、进度计划和应急准备金 （3）甄别最需要关注的风险 （4）找出理想的和可实现的成本、进度计划及工作范围目标 1.概率分布法 2.外推法 3.灵敏度分析法 4.决策树分析法 评估成果： 风险序列清单；概率分析结果； 估测完成时间和成本目标概率； 应急资源 例子：某第三方物流公司，针对当前冷藏运输市场的新动向，计划改造原有的冷冻仓库，购置新型冷藏车。经市场调查，新的冷藏运输产品在市场10年中销路好与不好的概率分别为0.7和0.3。经过几轮的论证，形成了两个方案。 A方案：一次性投资500万元，建立完善的冷藏运输系统，大幅度提高企业在冷藏运输市场的竞争力，产品销路好时，每年可获利润170万元；产品销路不好时，每年会亏损50万元。 B方案：先期投放200刀兀，改造2000d的冷冻仓库，租用AXP公司的冷藏车。开办冷藏运输，视市场发展再作进步发展决策。产品销路好时，每年可获利润60万元；产品销路不好时，每年会亏损20万元。若折现率取10%，试对其风险作为出评估。 Ea=6.1446×（170×0.7-0.3×50）- 500=139.04 Eb=6.1446×（60×0.7-20×0.3）- 200=21.2 由于市场比较看好，优先考虑A方案。 （五）项目风险应对 1.回避风险 2.降低风险 3.转移风险：出售、发包、保险与担保 4.预防风险：工程法、教育法、程序法 5.自留风险 6.后备措施：费用、进度和技术 四、实训过程与步骤（项目设计方案） 详见《物流项目风险管理方案》 五、………………………… 六、完成情况与熟练程度（宋体，四号） （一）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（首行缩进2个字符，宋体，小四号，1.5倍行距） （二）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（首行缩进2个字符宋体，小四号，1.5倍行距） （三）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（首行缩进2个字符，宋体，小四号，1.5倍行距） ………………………… 七、总结与体会（宋体，四号） （注：收获有哪些？发现的问题运用哪些观点和方法解决的？自己的观点与创新；今后努力的方向。） （一）收获XXXXXXXXXXXXX