项目管理 教学课件 作者 陆红第6章项目人力资源管理课件 6 2.pptVIP

6.2 项目人员甄选与配备 6.2.1 项目人员招聘 6.2.2 项目人员甄选 6.2.3 项目人员录用 6.2.4 项目组织人员资源配备 6.2.1 项目人员招聘 人员招聘是项目人力资源管理的一个重要环节，其主要任务是采取内部和外部招聘的方式，运用各种各样的方法和手段使项目组织获得足够的、高质量的人力资源。 6.2.1 项目人员招聘的基本程序 招聘计划的制定与审批 发布招聘信息 应聘者提出申请 人员选拔 人员录用 项目人员招聘流程 6.2.1 项目人员招聘的方式 内部招聘是指从项目组织或团体的内部人员中招聘项目组织所需的人力资源的一种招聘方式。 外部招聘是指从项目组织所在公司或团体以外招聘项目组织所需人力资源的一种招聘方式。这种方式与内部招聘相比，虽然需要花费较多的费用，但是人员选择的范围要比内部招聘宽许多，而且采用这种方式招聘的人员能够给项目组织带来许多创新思想。 6.2.2 人员甄选 人员甄选是指对应聘者的资格审查和挑选的工作过程。项目组织的人力资源部门需要采用：初选、面试、笔试、体检、个人资料核实等方法甄选和筛选出合格的人员，以供项目组织聘用。 用心理类型选择职员 常规的工程：ESTJ 外向，注重事实，理性，决断 设计队伍：ENTJ,INTJ 外向、内向，注重感觉，理性，决断 市场人员：ESFJ 外向，注重事实，感性，决断 6.2.2 人员甄选的过程和方法 资格审查 心理测试和智能测试 人员资格审查 人员资格评估 人员甄选 6.2.3 项目人员录用 签订试用合同 安排员工试用 正式录用 理想项目成员 完全献身于项目 有素养和理解力，充分理解自己的任务目标，认真执行指令，发生未料到的事情时，它勇于处理，他也懂得事情的分寸，不该问的事情决不去问 技术上很强，在自己的专业领域是一位行家里手，当项目经理给他一项任务时，他能够保证有效地、高质量地完成任务 6.2.4 项目组织的人力资源配备 项目组织一切人员配备都必须为实现项目目标而服务 ； 项目组织人员配备上不允许为了多招人，必须以先进合理的定额和定员标准为依据 ； 合理安排各类人员的比例关系，包括项目直接工作人员和辅助工作人员的比例，尽量减少辅助工作人员的比重 。 * * 男女搭配，干活不累。 * * * 男女搭配，干活不累。 *