项目管理 教学课件 作者 陆红第7章项目成本核算管理 7 1.pptVIP

7.1 项目资源计划 7.1.1项目资源计划过程的输入 7.1.2项目资源计划的工具和技术 7.1.3 项目资源计划过程的输出 7.1.1项目资源计划过程的输入 1． 工作分解结构 通过工作分解结构（WBS）确定项目的可交付成果和过程，工作分解结构划分得越细、越具体，所需资源的种类、数量和时间越容易估计，因此是资源计划的基本输入。其它计划过程的所有相关结果都应通过WBS提供，以保证控制恰当。 2． 历史资料 即先前项目中的类似工作所需资源的历史资料，凡有可能获得的历史资料都应当加以利用。 3． 项目范围说明书 范围说明书包括项目论证、项目目标、项目产品及可交付成果和技术规范等内容，这些在项目资源计划中均应特别给予考虑。 7.1.1 项目资源计划过程的输入 4． 资源库描述 资源库描述是对项目中可供使用的资源存量的说明，其详略多寡及具体的程度各不相同。资源规划必需了解哪些资源（人力、设备、材料等）可供使用，成本估算必须考虑所有本项目中耗费的资源，并在项目的实施过程中随时调整。资源库描述说明了资源的种类、数量、质量等特征，可以分析项目资源库现有的资源储备是否能满足项目的需求。所以，资源库描述是编制资源计划的重要依据。 5． 组织策略 是项目管理者在具体实施项目管理中的方针政策。资源计划中要考虑有关人事组织、物资或设备租赁、采购的方针，对确定资源的使用发挥着重要作用。 6． 项目进度计划 即项目实施步骤的时间计划表，是其他各项项目计划（如资金使用计划、质量计划、资源供应计划等）的基础。通过项目进度计划可以规划出每项工作活动何时需要何种资源。 7.1.2项目资源计划的工具和技术 1． 专家判断法 在得不到更多专业信息的情况下，专家判断法是编制资源计划最常用的方法。任何具有专门知识或经过专门训练的组织或个人都可以作为专家提供专门知识，包括：实施组织内部的其它单位、咨询顾问、职业和技术协会、行业集团等。 2． 其它方案识别 用于提出各种项目方案的各项技术的统称。各种通用管理技术都可在此应用，其中最常用的是头脑风暴法。 3． 项目管理软件 项目管理软件具有帮助整理资源库的能力。视软件本身功能强弱的不同，可以提供关于资源现存状况、价格、以及资源日历等方面的信息。 4． 参数模型法 为使资源计划的制定更加科学，可以借助参数模型来进行编制。 7.1.3 项目资源计划过程的输出 资源需求： 即关于工作分解结构最低层次上每项工作包需要何种资源，以及需要多少数量的描述。工作分解结构较高层次上的资源需求可根据较低层次上的需求汇总推算出来。这些资源将通过人员引进和采购获取。