液晶广告分析报告.docVIP

液晶广告机地级市投资可行性分析报告一、背景知识　　据水清木华研究中心的报告统计， 2004 年，全国楼宇电视液晶显示屏只有 4.5 万屏，楼宇电视广告收入却达 5 亿元； 2005 年一年，国内楼宇电视造就了 15 亿元的新兴广告市场。有人预计，最近几年这一数字将攀升至 30 亿元以上，而这个数字将是五六个一般省级卫视的广告收入！试问，广告收入每年翻倍的增长速度，哪个媒介经营机构可以与之试比高？ 　　二级城市的液晶视频广告，是一片富饶的海洋，在遵循众多专家学者意见和建议的基础上，我们提出了二级城市农村分众的设想，即由本公司向二级城市中的广告主提供液晶广告机这种新型媒介，以及相关成功运作企业的案例，内部资源共享，相互学习，逐步形成一种农村包围城市的联盟大军，抢占户外受众资源，最终实现一种“ 二级联盟， 博赢万家 ；品牌视窗，名扬天下” 的局面。 我们认为，本地广告人经营户外视频广告的优势主要有：熟悉本地文化，在语言交流、地域情感、心理意识等精神要素上没有障碍，受众和广告客户容易接受。拥有广阔的人脉资源，能够得到政府、广告客户和来自各行业人的支持。这可以作为广告人最大的无形资本。视频网络维护成本低，极大地降低了广告投资成本。分众聚众等大型传媒公司尚未涉足，有“先入为主”的优势。且许多广告公司原来就有众多的客户，他们的忠诚度比较高，能够快速地投放广告。 二 经营模式　　 总结众多户外视频经营者运作的经验和教训，我们把农村分众项目的经营模式归结为“一个中心，两个基本点”的模式，“一个中心”是经营运作，“两个基本点”是指选点抢资源和快速抓住商机。下面作一次详明的分析：（一）资源——选点可供选择的点包括：办公楼宇超市卖场高级宾馆酒店医院药店学校网吧银行邮局车站码头电信公司迪吧茶吧酒吧品牌专卖店4S店广场俱乐部游泳馆…… （二）商机——速度投资果断、经营有道。把搞好社会关系作为切入点，不动声色地和目标客户签了合同（合同期一般为5—10年，甚至更长），然后半个月就全部完成所有的安装任务，迅速形成垄断之势！ （三）经营——运作1 、以点带面辐射式。先做大客户后做小客户。2 、分割式。时间和节目的分割。3 、借东风模式。借助城市或农村发展契机。4 、“走上层路线”模式。借助政府和上层领导的力量。5、多元经营模式。因时因地制宜，创新经营。6 、节目内容和制作。节目内容　　 一般包括政府机关广告、公益广告、烟酒、汽车、保健品、房产、金融保险、电信、家具、服饰、媒介产品、高科技产品、化妆品、家电、日用品、招聘和本地医院、餐饮、专卖店广告等。 节目制作　　 视频文件一般采用MPEG1（VCD）、MPEG2（DVD）、 MPEG4三种格式，从存储容量来讲，MPEG1和MPEG4格式的视频文件一分钟需要 10M ，MPEG2格式的视频文件一分钟需要 40M ，从图象效果来看，MPEG2最好，MPEG4也非常好，MPEG1差一些，现在基本很少用到了。节目时间和定价模式　　 目前，一般广告经营者都把广告片的时间定在15分钟左右，这样和一张 512M 的CF卡相匹配。价格上没有定论，一般价格主要参考以下几个条件： ａ . 各个地方同行（户外视频经营商）的定价；ｂ . 当地经济文化发展水平和当地各媒体广告报价（广播电视报纸等）；ｃ . 广告主的实力和产品对广告的依赖度程度；ｄ . 机器数量型号。三、投资回报分析1 、一级城市。某北方省会城市广告公司拥有 420 台机器设备，广告机平均单价为 4000 元，场地、安装、制作等成本费用为每台约 4000 元，每台机器的实际成本大约为 8000 元，这样总投资为 420*8000=336 万。单价按“ 30S 品牌全天 8 0 次滚动广告套装单价为 35800 元 / 周”，刊例打 3.5 折，平均每月有 15 个客户，这样总的月收入为 35800*4*0.35*15 ≈ 75 万元，去掉 15 万 / 月的运营费用，每月净利 60 万左右。这样需要将近半年收回投资。2 、二级城市。某地级市传媒公司有 180 台广告机，场地、安装、制作等成本费平均每台约 6500 元，总成本约 117 万元。单价按“ 30S 品牌全天 6 0 次滚动广告套装单价为 10000 元 / 周”、刊例打 5 折计算，平均有 15 个客户，则 广告收入为 30 万 / 月（ 10000*0.5*4*15=30 万），去掉 5 万 / 月的运营费用，净利润可达 25 万元左右。 5 个月就可以收回投资。 3 ，较发达的县市级。某传媒公司拥有广告机 80 台，安装、场地和制作等一系列成本费用，平均每台 5000 元计算，总成本为 40 万。 单价按“