企业管理基础 第九章 物流管理.pptVIP

尚辅网 尚辅网 采购流程简图 尚辅网 (3)采购的模式 为了满足需求同时又考虑库存成本，企业一般使用订货点采购模式、MRP(Manufacture Resource Planning，物料需求计划)采购模式、JIT（Just In Time，准时化生产）采购模式、VMI（Vendo Managed Inventor,供应商掌握用户库存）采购模式、电子采购模式。 尚辅网 (4)采购管理的目标 采购管理的目标应与企业总目标相一致，一般用“5R”来表示，既适当的时间、适当的数量、适当的质量、适当的价格适当的供应商。 在实现采购目标的同时还必须考虑降低采购成本，降低采购成本的方法有：集权采购、价值工程与价值分析、目标成本法、作业导向成本法、竞争对手成本分析法和标杆制度法。 尚辅网 2.采购管理的内容 ② 采购合同管理 ① 供应商管理 ①采购合同概念 ②采购合同管理 尚辅网 ③ 采购绩效管理 ①采购绩效的构成 ②采购绩效考核与 评估的指标体系 1)采购绩效考核与评估的指 2)采购绩效考核与评估方式 尚辅网 1.企业生产物流的概念 二、企业生产物流 (一)生产物流的概念、目标、主要影响因素 2.生产物流的目标 （1）提供畅通无阻的物料流转，以保证生产过程顺利地、高效率地进行。 （2）减少物料搬运的数量、频率和距离，减少搬运费用，降低成本。 （3）防止物料损坏、丢失，防止人身设备事故。 尚辅网 3.生产物流的主要影响因素 （1）生产的类型 （2）生产规模 （3）企业的专业化与协作水平 尚辅网 1.生产物流的空间组织 （二）生产物流的合理组织 (1)按工艺专业化形式组织生产物流 (2)按对象专业化形式组织生产物流 (3)按成组工艺形式组织生产物流 尚辅网 2.生产物流的时间组织 (1)顺序移动方式 (2)平行移动方式 (3)平行顺序移动方式 尚辅网 1.生产物流计划概念和内容 (三)生产物流计划管理 (1)生产物流计划概念 生产物流计划是指为保证生产顺利进行而编制的生产物流供应计划，是企业计划期内生产物流供应活动的行动纲领。 尚辅网 (2)生产物流计划具体内容： 1)确定企业计划期的生产物料需用量。 2)确定生产物料的消耗定额。 3)清查企业的库存资源，经过综合平衡，编制出物料需求计划，并组织实现 尚辅网 2.生产物流计划的意义 (1)生产物流计划是订货和采购的依据 (2)可以作为监督生产物流合理使用的标准 (3)有助于存货控制和生产物流配送 尚辅网 3.生产物流计划的任务 （1）保证生产计划的顺利完成 （2）为均衡生产创造条件 （3）加强在制品管理，缩短生产周期 尚辅网 4.编制生产计划的准备工作 （1）做好市场预测，掌握生产物流市场动态 （2）收集企业内部的相关数据资料 （3）制定有关生产物流的消耗定额 尚辅网 5.生产物流计划的编制和执行 （1）生产物流供应计划的编制 1)审核数据计算指标 2)综合平衡 3)编制计划 尚辅网 （2）生产物流计划的执行与检查 1)生产物流的执行 2)生产物流计划的检查 （3）生产物流计划的修订 修订的原因有：生产计划的变动、设计变动、工艺变动、由于生产物流计划本身的不准确性而需要进行的修订等。 尚辅网 (四)物料需求计划 MRP是根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序。 1.基于MRP——MRPⅡ的物流 (1)概念 尚辅网 (2)MRP的特点 ①需求的相关性 ②需求的确定性 ③计划的复杂性 尚辅网 (3)MRP的逻辑原理 MRP的逻辑原理简图 尚辅网 (4)制造资源计划（MRPⅡ） (5)MRPⅡ的特点 ①MRPⅡ把企业中各子系统有机结合起来，组成了一个全面生产管理的集成化管理系统。其中，生产和财务两个子系统的关系尤为密切； ②MRPⅡ所有数据来源于企业的中央数据库； ③MRPⅡ的计划编制是从上倒下，由粗到细。 尚辅网 ERP是指为适应更广泛市场的需要，集成整个企业的经营计划、生产计划、车间作业计划及销售、供应、库存、财务管理功能等，形成从原材料到最终拥护的供应链的企业经营管理系统 2.基于企业资源计划（ERP）的物流 （1） ERP的概念与功能 尚辅网 （2）ERP的功能 一是超越MRPⅡ范围的集成功能； 二是支持混合方式的制造环境； 三是支持能动的监控能力,提高业务绩效； 四是支持开放的客户机/服务器计算环境。 尚辅网 ERP可以说是MRP/ MRPⅡ的一个扩展。 1）其联系表现为： MRP是一种保证既不出现短缺，又不积压库存的计划方法，解决了企业所关心的缺件与超储的矛盾； 所有ERP软件都把MRP作为其生产计划与控制模块，MRP是ERP系统不可缺少的核心功能。 2）其