库存管理Microsoft Word 文档.docVIP

1、库存的优点 快速满足用户期望，缩短交货期 稳定生产需求，消除需求波动在生产-分销间的影响 防止发生缺货 分摊订货费用 ，起到节约成本的作用 订货费用 是指 签订一笔订单所需的成本，包括人工管理费用，电话费，打字费 ，邮费传真 ，采购人员的差旅费 2、库存的弊端：占用大量资金 增加企业费用支出 腐烂变质的损失 麻痹管理人员的思想 3库存控制是指对企业供应和生产过程各个环节物料流通的控制，在保障供应的前提下，使 库存物料的种类、数量和储存时间均能保持在一个合理水平上的活动。 5库存控制的目标：降低库存成本 提高客户服务水平 6、库存控制的评价指标：客户满意度（客户忠诚，取消订单次数，不能按时供货次数） 库存周转次数（库存控制水平） 延期交货率（频率） 7库存控制的关键点：确定订货点 确定订货量 确定库存基础 8库存的作用：保持生产的连续，性缓冲生产压力，起到连接和润滑作用 满足不时之需，起到未雨绸缪的作用 快速满足客户需求，起到缓冲作用 分摊订货费用，起到节约成本作用 9仓储是以改变“物”的时间状态为目的的活动，通过仓库或特定的场所对有形物品进行保管、控制等管理，从克服产需之间的时间差距中获得更好的效用。 10仓储性质：1）仓储具有生产性质 2）不会创造使用价值，但能增加价值3）仓储发生的场所是特定的 4）仓储是物质产品生产过程的延续 5）仓储具有服务的性质 11仓储的正作用：a仓储可保证社会再生产过程顺利进行b仓储是市场信息的传感器，可以保证市场稳定c仓储可以创造“时间效用”d仓储是提高经济效益的有效途径e仓储是现货交易的场所。 12仓储的负作用:固定费用和可变费用支出 机会损失 陈旧损失与跌价损失 13仓储管理的基本原则 效率原则 -----经济效益基础 作业效率：快进 、快出， 出入库时间和装卸时间 效益原则 利润 = 经营收入 — 经营成本 — 税金 服务原则 ：-----影响经济效益 14我国仓储业的发展趋势:仓储社会化 功能专业化 仓储标准化 仓储自动化 仓储信息化 仓储管理科学化 15仓储管理的任务:a充分利用市场经济手段合理配置仓储资源b组建高效率仓储管理组织，提高管理水平c开展仓储经营活动，满足社会需要d以较低成本组织仓储活动，提高经济效益e以“优质服务，诚信原则”加强自身建设，树立企业的良好形象f与时俱进，推行制度化，科学化的先进机制，不断提高管理水平g从技术层次到精神层次提高员工素质 16储位管理目标：1）充分有效地利用空间；2）尽可能提高人力资源及设备的利用率； 3）有效地保护好商品的质量和数量； 4）维护良好的储存环境；5）使所有在储货物处于随存随取状态。 17储位管理的基本原则 1）储位明确化。在仓库中所储存的商品应有明确的存放位置； 2）存放商品合理化。每一商品的存放是遵循一定的规则精细指定的； 3）储位上商品存放状况明确化。 18仓储的地位与作用：仓储是社会生产顺利进行的必要条件之一 仓储是市场信息的传感器，可以保证市场稳定 仓储可以创造“时间效用” 仓储是提高经济效用的有效途径 仓储是现货交易的场所 19储位确定（1）根据商品周转率确定储位 （2）根据商品相关性确定储位（3）根据商品特性确定储位（4）根据商品体积、重量特性确定储位（5）根据商品先进先出的原则确定储位 商品储存方法 :(1)定位储存(2)．随机储存(3)．分类储存(4)分类随机储存(5)．共同储存 20盘点作业的内容（1）查数量 （2）查质量 （3）查保管条件 （4）查安全 为什么进行商品的验收？① 从结束其生产过程到进入仓库前，经过一系列储运环节， 质量和数量可能发生某种程度的变化 ②各类商品出厂检验时，有时会出现错检或漏检的情况，使一些不合格商品按合格商品交货 21验收原则:①在商品入库凭证未到或未齐之前不得正式验收； ②发现商品数量或质量不符合规定，要会同有关人员当场作出详细记录，交接双方在记录上签字；③在数量验收中，计件商品应及时验收，发现问题要按规定的手续，在规定的期限内向有关部门提出索赔要求。 22物品出库方式 ■送货■收货人自提 ■过户 ■取样 ■转仓 23商品出库业务流程:核单备货2．复核 3．包装4．点交 5．登帐 6．现场和档案的清理 24使用货架为仓库运作带来的好处： 可充分利用仓库空间，提高库容利用率和存储能力 物品存取方便，便于清点及计量，可做到先进先出 存放物品互不挤压、损耗小， 高货架库房采取防潮、防尘、防盗等措施，提高存储质量 有利于实现仓库的机械化及自动化管理