企业战略管理 教学课件 作者 舒辉 10.领导组织和文化.pptVIP

领导、组织和文化 Chapter10 本章学习要点及目标 1.熟悉战略领导行为的三大战略管理的基本内容 2.熟悉企业文化与战略的匹配方式 3.掌握组织结构的战略性调整与变革的基本内容 4.掌握企业文化的构成与基本功能 5.理解战略与组织结构的关系 6.理解企业文化与战略的关系 7.了解几种典型组织结构的特点及战略优劣 8.了解企业文化与战略的匹配基本思路 关键概念 　　　领导行为、组织结构、企业文化 　　 工作适配性、组织变革 第一节 领导行为 一、战略赋能管理 二、战略激励管理 三、战略变革管理 一、战略赋能管理 工作岗位调配 员工与岗位的适配性 工作适配性－－包括员工的工作兴趣、态度、个性、气质、性格等因素是否与工作岗位的要求相吻合。 一、战略赋能管理（续） 工作技能培训 培训需求的分析 培训目标的制定 技能培训的要素 技能培训的组织 培训成果的转化 工作潜能开发 两种模式 外显学习模式 在明确的意识支配下，以理性思维为核心的认识活动 内隐学习模式 指个体对复杂规则知识的无意识获得的过程 二、战略激励管理 战略激励管理的任务： 建立工作业绩目标，同时，帮助他们有效地满足这些期望，评价员工工作业绩和提供反馈信息，并给予及时的考核与奖励，以实现让员工表现出尽可能高的能力水平 二、战略激励管理 （续） 战略激励基本途径 工作任务设计激励 考核方法设计激励 薪酬体系设计激励 企业文化建设激励 三、战略变革管理 战略变革基本类型 三、战略变革管理（续1） 战略变革基本过程 增强战略变革的紧迫感 组建强有力的领导联盟 描绘企业战略变革愿景 传播企业战略变革愿景 清除战略变革中的障碍 争取获得短期战略变革成效 巩固成果并推进变革 使新方法融入企业文化 三、战略变革管理（续2） 战略变革的时机选择与问题判断 第二节　组织结构 一、组织结构的内涵 组织结构的含义 组织结构： 是组织成员为了实施组织总体战略和组织目标而分工协作，在职权、职责等方面所形成的结构体系。 组织结构至少包含以下三个关键要素： 复杂性 规范性 集权化程度 组织结构的类型 简单结构 职能型组织结构 事业部型组织结构 区域型组织结构 矩阵型组织结构 二、 战略与组织结构的关系 战略决定组织结构 组织不能仅从现有的结构出发去考虑战略，而应该根据外部环境的要求，动态地制定相应的战略，然后再根据新制定的战略来审视组织结构，并进行适当调整。 组织结构演变顺 二、 战略与组织结构的关系（续1） 企业结构随战略变化 二、 战略与组织结构的关系（续2） 组织结构支持战略 首先，组织结构是战略实施的载体； 其次，当前的组织结构能够影响到未来的战略制定 其三，组织结构决定了企业的资源配置方式，进而影响到企　 　　　业战略的制定与实施 战略、组织结构与环境之间的交互作用，形成了一个战略——结构关系闭环 三者之间的作用方式是：环境变化→选择战略→重建结构。 战略的前导性与组织结构的滞后性 战略的前导性 组织结构的滞后性 三、不同组织结构的战略优势与劣势 组织结构对战略的实施具有促进或阻碍作用，表明不同的组织结构具有不同的战略优势与劣势。 四、组织结构的战略性调整与变革 组织结构的战略性调整 组织结构战略性调整的原则 动态与适应性原则 循环性原则 组织结构调整的战略基础与内容 基础： 确定战略实施的关键活动 对战略实施活动进行必要的任务分解 明确各战略活动单元的责权。 协调各战略活动单元的战略关系 调整内容： 设计组织结构的基本模式 划分管理层级、设置部门岗位 选择合适的人才 四、组织结构的战略性调整与变革（续） 组织结构的战略性变革 战略实施中的组织结构变革依据 战略实施的效能 战略实施的效率 战略实施的安全 组织结构变革的核心原则 以顾客为导向的原则 以流程为中心的原则 组织结构变革的关键环节 当前组织结构优劣势适应性分析 企业价值链及关键岗位分析 组织结构变革的环境风险分析 组织结构变革需要考虑的其他关键因素 第三节 企业文化 一、企业文化概述 二、企业文化与战略的关系 三、企业文化与战略的匹配方式 四、培育企业文化与战略的匹配 一、企业文化概述 二、企业文化与战略的关系 软硬两个链条 战略管理链条： 反映了企业组织实施战略的逻辑顺序 文化管理链条： 反应了企业作为具有灵魂的有机体从抽象向具体的过程 三、企业文化与战略的匹配方式 三、企业文化与战略的匹配方式（续1） 四、培育企业文化与战略的匹配 两个原则： 承认历史，尊重现实，考虑文化变革的成本 体现改良性，逐步使文化朝着适应环境变化的方向发展 复习与思考 1．简述战略领导行为的三大战略管理的