项目负责人施工现场带班制度.docVIP

项目负责人施工现场带班生产制度 1、目的 为强化项目工程施工过程中项目负责人的责任，进一步改进和加强工程项目施工现场的安全质量生产管理，更好的地落实安全生产主体责任，根据《建筑施工企业责任人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111号），特别定本制度。 2、适用范围 本制度适用于本公司所有在建项目部施工现场。 3、术语，定义。 3.1 企业负责人 ：指企业的法定代表、总经理。 3.2 项目负责人：工程项目的项目经理、项目副经理、工程师、安全员、等领导成员。 3.3 施工现场：指我公司在建项目的施工现场。 3.4 带班生产：指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的安全质量生产活动。 4、职责权限及工作的内容 4.1 项目负责人是工程项目安全质量管理的第一责任人。应对工程项目落实带班制度负责。项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。 4.2 项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位，关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备案。 4.3 项目负责人每日带班生产时间不得少于本月施工时间的80%，因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开，离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作管理。 5、考核 5.1 项目部办公室未编制项目负责人带班生产制度的，处罚考核负责人（项目副经理）200元。 5.2 项目负责人未按带班生产制度的时间要求现场带班的，每月考核处罚项目负责人500元。 5.3 项目负责人不在现场时，没有请假或未委托相关负责人处理日常工作的，每次考核处罚项目负责人100元。 5.4 企业负责人带班到项目检查时，项目负责人不在现场带班生产，每次考核处罚项目负责人200元。 5.5 发生事故时，项目经理没有在现场带班的，按相关规定对项目负责人给予经济处罚，如情节严重的按相关规定承担相关的法律责任。 6、本制度由公司办公室编制并负责解释。 7、本制度自下发之日起执行。 2012年10月1日