人力资源管理 第2版 教学课件 作者 王宝石 人力资源管理教材 第一、二、三章.ppt

二、我国人力资源管理的新变化 劳动者思想意识与观念的更新与变化 劳动者阶层意识基本形成。 劳动者组织意识日益增强。 劳动者价值观念逐步改变和更新。 人力资源管理的变化及特点 管理的观念发生变化 人力资源管理得到普遍的重视 人力资源管理水平取得了长足的进步 人力资源管理技术含量不断提高 人力资源管理还存在许多不足 1．我国人力资源管理的发展经历了几个阶段？有什么特点？ 2．举例说明中国成功企业与失误企业在人力资源管理方面有哪些区别？ 【复习思考题】 第三章 人力资源的战略管理 【引导案例-（1）】 用洋葱替代胡萝卜的尴尬！ 一家制药业的巨无霸刚刚获得了一项评审极其严格的质量产品奖。广大的员工废寝忘食，牺牲了个人的正常的生活，通过半年多的努力，最终赢得了这个奖项。当宣读获得这个奖项的人员及公司的名称的时候，大家都兴奋不已。公司领导很快就召集全体员工开庆祝会。这之前他们先召开了会议，会议并没有宣布嘉奖事宜。然后，他们把员工召集到自助餐厅开庆祝会，由总裁表达对每位员工的感谢，宣布这个奖项对公司的意义。他总结性的说到：“为了庆祝这次巨大的成功，大家都会得到一份很有意义的礼物。” 【引导案例-（2）】 此时，从后面传来一句：“现在就发吧！” 大家都笑了，那时大家的心情就像过节一样。 CEO点了点头，示意公关部经理揭开了罩在神秘礼物上的帷幕。啊！竟是由无数塑料杯子搭建起的金字塔造型。会场上先是死一般的寂静，接着爆发出震耳欲聋的喊声。员工们几乎被这个场面所震晕，就像他们看到的是一个巨大的发了霉的圣诞水果蛋糕一样。 后来，大家排着队，陆续领走自己的杯子。在员工摇着头，苦笑着领走奖品时，可怜的CEO好像只剩下最后一点呼吸了。其他员工的表情也让他心凉。随后的几个星期里，杯子就成了公司里新的（令人嘲讽和挖苦的）质量的象征品了。 第一节 人力资源战略管理概述 一、战略性人力资源管理形成的背景 人事管理 人力资源管理 1．转变的事实 2．转变的原因 二、战略性人力资源管理的特点 竞争性 关键性 开发性 整体性 系统性 三、战略人力资源管理条件下人力资源部门的新职能 人力资源部 新职能 参与战略规划 参与组织再造 参与运营计划 四、实现战略人力资源管理的手段 组织结构的设计 工作任务的设计 人员的选用 人员发展计划 绩效管理体系与薪酬系统设计 五、企业如何实施战略性人力资源管理 真正树立“以人为本”的管理思想 构建战略性人力资源管理结构 做好人员招聘工作 加强绩效考核管理 建立有效的激励机制 加强员工的培训和开发 提高人力资源管理者的素质 第二节 企业人力资源战略管理的运用 一、重新确立人力资源部的工作职责 观念决定变革。今天的人力资源部已从传统的指导性、行政性、职能性部门转变为企业的经营性、研发性部门，成为推动企业变革的先锋。因此，人力资源工作有了崭新的内涵，人力资源部也正在从二线走向一线，成为业务部门不可或缺的参谋助手和战略合作伙伴，在企业中发挥越来越重要的作用。 二、人力资源管理制度的建设 （一）合法规范 （二）持续激励 （1）用业绩激励人 （2）用保障留住人 （3）用文化凝聚人 （4）用培训发展人 （三）开放创新 三、人力资源服务 规范化 技术化 程序化 1为什么说“许多工商企业将人事部门改称为人力资源部不仅仅是一种名称的改变，更是一种管理思想的改变”？ 2．简述战略性人力资源管理的含义和特点。 3．举例说明企业如何实施战略性人力资源管理 【复习思考题】 高等学校管理类专业规划教材 人力资源管理（第2版） 主 编 王宝石 副主编 刘凤霞 主 审 冯 虹 机械工业出版社 第一章人力资源管理导论 第一篇 理论篇 【引导案例-（1）】 海尔用人机制 海尔用人机制的着眼点，在于让员工在日常的生产或管理过程中，能够不断地发掘自身的潜能，有所突破，有所升华。海尔的用人机制着力培养海尔人的竞争意识：①让每个人都有自己的发展空间。尽量提升职工的受尊重感、价值感与成就感，鼓励每个人在自己的岗位上有所发明、有所改进。作用较好的发明与改进以他（她）的名字来命名，如此使得发明创造蔚然成风。现在，海尔平均每天要申报1.8个专利，1.5天出一个新产品。 【引导案例-（2）】 ②变“伯乐相马”为“赛场赛马”。海尔人认为：“伯乐”与“千里马”并不必然地互为依存。古今中外，伯乐并不多见，即使有，由于伯乐本身的稀缺，伯