人力资源管理基础与实务（21世纪高职高专规划教材·商贸类系列；全国高职高专“工学结合”课程改革教材） 教学课件 作者 阚雅玲 吴强 丁雯 第七章 薪酬福利管理.ppt

第七章 薪酬福利管理 【学习目标】 对企业“薪酬福利管理”中的“典型工作任务”有一个感性的认识。 掌握岗位评价、岗位调查、薪酬结构设计等工作任务的工作标准和流程设计。 运用薪酬设计理念和方法起草单项薪酬制度。 通过“实训应用”分析企业薪酬制度中存在的优点与不足。 【典型工作任务】 1．人力资源部根据公司管理目标制定公司各岗位的薪酬福利方案； 2.人力资源部根据领导总经理批示的意见修订薪酬福利方案，成文后向各部门发布《本年度公司薪酬福利执行方案》； 3.由人力资源部组织各单位执行《本年度公司薪酬福利执行方案》，人力资源部根据员工的录用、转调和升迁情况调整员工的薪酬福利； 4.各单位对员工进行考勤，汇总后交人力资源部，对考勤中出现的病、事假进行核对，并收集新馆证明材料； 5.人力资源部根据员工的考勤资料发放员工的静态工资和办理员工福利； 6.各单位和部门根据年初制定的目标管理计划，依据相关规定对员工进行绩效考核，人力资源部将各部门的目标考核结果收集、汇总，并审查、补充成为全公司的考核报告； 7.根据《本年度公司薪酬福利执行方案》和员工目标考核结果按不同阶段分别制定动态工资表； 8.发放工资。 【课堂讨论】 1．上述“薪酬福利管理”的八大典型工作任务涉及了哪些部门、哪些人？ 2．薪酬管理有何重要意义？为什么薪酬管理被认为是最不讨好的工作？ 3.怎样建立一个既保证公平分配，又能同时促进组织发展和员工进步的薪酬制度？ 【主要内容】 第一节 薪酬福利管理的目的与流程 第二节 岗位评价 第三节 薪酬调查 第四节 薪酬制度制定 第五节 薪酬计算 第六节 福利制度设计 第一节 薪酬福利管理的目的与流程 一、薪酬福利管理的目的 1．吸引和保留优秀的员工 2．激发员工的工作积极性 3．控制薪酬管理预算 4．塑造良好的企业文化 二、 薪酬与福利管理流程 1．岗位评价程序 2．薪酬调查程序 3．薪酬制度制定程序 4．薪酬制度制定程序 5．薪酬制度公示程序 6．年度薪酬执行方案制定程序 7. 工资调整程序 8．薪酬核算程序 9．福利费用核算程序 10．薪酬发放程序 1．岗位评价程序 2．薪酬调查程序 第二节 岗位评价 一、岗位评价的基本步骤 二、岗位评价方法 一、岗位评价的基本步骤 1. 岗位分类 2．收集有关岗位的各种资料 3．组建评价小组 4．制定岗位评价的总体计划 5．确立评价指标和标准 6．设计调查问卷和测量评比的量表 7．重要岗位评价 8．全面岗位评价 9．形成评价报告书 二、岗位评价方法 1．排序法 2．分类法 3．计点法 4．要素比较法 第三节 薪酬调查 一、确定薪酬调查目的 二、确定调查范围 三、选择调查方式 四、制定薪酬调查计划 五、设计调查问卷并实施 六、调查资料统计分析 七、薪酬调查报告撰写 八、薪酬调查报告范例（节选） 一、确定薪酬调查目的 1．调整薪酬水平 2．调整薪酬结构 3．了解其他企业薪酬管理的最新发展趋势 二、确定调查范围 1．确定调查的企业 第一类，同行业同类型企业； 第二类，不同行业有相似工作岗位的企业； 第三类，员工类型相同可构成竞争的企业； 第四类，在本地区同一劳动力市场上招聘员工的企业； 第五类，经营策略、信誉、报酬水平和工作环境均合乎一般标准的企业。 2.确定调查的岗位 3.确定需要调查的薪酬信息 （1）外部信息。 （2）内部信息。 4、确定调查的时间段 三、选择调查方式 １、委托中介机构进行调查 2、企业自己调查 3、企业间互相交流信息 四、制定薪酬调查计划 五、设计调查问卷并实施 六、调查资料统计分析 1.数据排列 2.频率分析 3.趋中趋势分析法 七、薪酬调查报告撰写 八、薪酬调查报告范例（节选） 第四节 薪酬制度制定 一、薪酬制度的设计程序 二、薪酬制度类型选择 三、薪酬制度的内容 四、薪酬制度范例 二、薪酬制度类型选择 1．计件工资制 2．佣金制 3．年功序列工资制 4．技术等级工资制 5．岗位等级工资制 6．岗位薪点工资制 三、薪酬制度的内容 薪酬制度大体上是通过薪酬等级表、薪酬标准表、技术（业务）等级标准及岗位名称表等具体加以规定的，薪酬制度中必须明确的内容有薪酬分配政策、原则、工资支付方式、工资标准、薪酬结构、薪酬等级及级差、奖金、津贴、过渡办法、其他规定等。 四、薪酬制度范例 第五节 薪酬计算 一、不同工资形式的具体计算方法 二、奖金的计算 三、基本社会保险费的计算 四、个人所得税的计算 五、假期工资的计算 六、编制工资表 一、不同工资形式的具体计算方法 1．计时工资的计算 计时工资=工资标准×实际工作时间 （1）月工资计算：实际月工资=日工资标准×实际工作日 （2）日工资标准：月工资标准/21.75天；