人力资源管理实用教程 教学课件 作者 周贺来 第6章 薪酬管理.PPT

《人力资源管理实用教程》 机械工业出版社 2009-01 《人力资源管理实用教程》教学课件第6章 薪酬管理制作人:周贺来 本章引例 天津TD集团的薪酬管理 (内容详见教材) 点评：薪酬管理是人力资源管理的重要环节，是体现人力资源管理中体现激励功能的主要活动，领先的薪酬水平可以较好地吸引人才的加盟，考核发放的薪酬能起到奖优罚劣的作用，“宽幅等级工资制度”可以为员工提供职业发展的技术通道。 引例中天津TD集团系统化地设计了薪酬管理模式，针对不同层次的人员及工作任务性质，采用不同的激励手段，有效地调动了员工的工作积极性。 学习目标 通过本章的学习，读者应该能够： ? 了解薪酬的含义及其体系结构 ? 理解影响薪酬体系的主要因素 ? 理解薪酬管理原则与主要内容 ? 掌握薪酬体系设计的程序流程 ? 学会各类人员薪酬设计的方法 ? 了解福利体系内容与管理方法 ? 掌握弹性福利及其设计的方法 本章提纲 6.1薪酬管理的基本知识 6.2 薪酬体系的设计与管理 6.3福利体系的设计与管理 案例讨论题 本章小结 思考与实践 6.1薪酬管理的基本知识 6.1.1薪酬的含义、组成与功能 6.1.2影响薪酬体系的主要因素 6.1.3 薪酬管理的重要作用 6.1.4 薪酬管理的原则与内容 6.1.1薪酬的含义、组成与功能 1．薪酬的含义 薪酬是指员工从事劳动、履行职责并完成任务之后所获得的经济上的酬劳。 狭义上来说，它是指直接获得的经济报酬，如基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、成就工资、津贴等； 广义来说，薪酬还包括间接获得的各种报酬，如各种福利、培训、医疗保障等。 6.1.1薪酬的含义、组成与功能 2．薪酬的组成 6.1.1薪酬的含义、组成与功能 3．薪酬的功能 （1）保障功能。 （2）激励功能。 （3）调节功能。 （4）凝聚力功能。 6.1.2影响薪酬体系的主要因素 6.1.3 薪酬管理的重要作用 1．薪酬管理对企业的重要性 第一，对企业吸纳人才竞争力的影响。 第二，对企业保有人才竞争力的影响。 第三，对企业使用人才效率的影响。 2．薪酬管理对员工的重要性 薪酬不仅为员工本人及其家庭的基本生活提供保障，而且对于员工在企业的行为会产生很强的引导和激励作用。 薪酬高低往往是企业内部识别员工个人价值和地位排序的重要信号，如果员工希望实现自身价值的提升，就要努力工作，以提高自己的薪酬水平。 6.1.4 薪酬管理的原则与内容 1．薪酬管理的原则 （1）对外具有竞争力原则。 （2）对内具有公正性原则。 （3）对员工具有激励性原则。 2．薪酬管理的主要内容 (1)工资总额的管理。 （2）企业内部各类员工薪酬水平的管理。 （3）确定企业内部的薪酬制度。 （4）奖金体系与福利体系的设计与管理。 （5）日常薪酬管理工作。 6.2 薪酬体系的设计与管理 6.2.1常见薪酬制度的类型 6.2.2薪酬体系设计的原则 6.2.3薪酬体系设计的内容 6.2.4薪酬体系设计的程序 6.2.5某集团公司工资管理制度实例 6.2.1常见薪酬制度的类型 不同性质的企业，其薪酬制度(工资制度)的具体构成因其侧重点不同而有所不同。 最常见的薪酬制度有： 技术等级制 职务等级制 岗位技能制 结构工资制 薪点工资制等。 6.2.2薪酬体系设计的原则 企业在进行薪酬体系的设计时，为了使其科学合理，应遵循下述一些基本原则。 1．公平性原则。 （1）外部公平性（2）内部公平性（3）员工公平 2．竞争性原则 3．激励性原则 4．经济性原则 5．合法性原则 6.2.3薪酬体系设计的内容 1．薪酬模式设计 2．薪酬项目设计 3．薪酬等级设计 4．级差参数设计 5．调整方式设计 6.2.4薪酬体系设计的程序 6.2.5某集团公司工资管理制度实例 给出了我国某集团公司正在实施中的工资管理制度，请读者对其进行解读和评价。 6.3福利体系的设计与管理 6.3.1福利的主要形式 6.3.2弹性福利及其设计方法 6.3.3特殊福利政策的制定与管理 6.3.1福利的主要形式 6.3.2弹性福利及其设计方法 1．弹性福利计划的含义 弹性福利计划，是指企业为了满足员工的需求多样化，提供列有各种福利项目的“菜单”，员工可以从中自由选择其所需要的福利，组合自己“专属的”的福利“套餐”，使福利效用达到最大化。 2．弹性福利计划的类型 （1）附加型。 （2）套餐型。 （3）核心+选择型。 （4）积分型。 （5）弹性支用账户 （6）选高择抵型。 。 6.3.2弹性福利及其设计方法 3．弹性福利计划设计与执行时的注意事项 在设计弹性福利计划时，可以两个方面考虑： 一方面，要采用问卷、访谈等方式进行详细的用户需求调查，以便了解员工的真实需求，使得设计的福利计划得到大家的认可；