从平衡记分卡看绩效评价.pdfVIP

瀵人力HumanResource 糯 资源 辫 从平衡记分卡看绩效评价 唐 迪 湘潭大学商学院 【摘 要 】企业管理的发展 ，要求绩效评价系统能够多维度、动态化、系统性的体现决定企业经营成功的主要因素，揭示和改进 绩效现状，实现企业可持续发展和战略 目标。基于此，本文通过对平衡计分卡和绩效评价进行了相关分析。使企业更加深入地改革其 管理模式，提高绩效管理水平。 【关键词】制造企业；绩效评价；平衡计分卡 一 、 平衡计分卡理论 科学发展的重要前提。将企业明晰的战略 目标作为企业绩效评价 平衡计分卡是在20世纪90年代开始发展起来的，它打破单用 的基础，构建符合实际的的体制机制。 传统财务指标的测量绩效的方法，但对财务指标的基础上增加未 2．战略目标能够分解 来的驱动因素，即客户因素，内部管理流程 、员工学习与成长， 绩效评价体系需要对企业战略进行分解，进而通过维度设定 起着非常重要的作用，在战略规划和实施管理。