为全面完成2014年任务而奋.docVIP

精益生产 追求卓越 提升素质 为实现2014年“三项突破”而努力奋斗 ——在棒材厂四届四次员工代表大会上的工作报告 棒材厂厂长 江亮 （2013年1月18日） 各位代表、同志们: 现在，我代表厂行政向四届四次员代会作工作报告，请各位代表审议。 2013年，是国际经济进入后危机时代、中央十二五蓝图已出、钢铁市场波动剧烈、江钢公司跃进千万吨行列、棒材厂合并伊始之年。 2013年，是我厂充满挑战的一年，面对行业形势变化带来的重重困难，我们统筹生产组织，建立完善管理机制，不断提高管理水平。2013年是收获之年，我们全面贯彻落实集团公司有关精神，围绕生产中心，合理分工，克难攻坚，发挥优势，各方面工作取得了显著成绩： ——全年完成线材产量206万吨； ——成材率新、老线、棒材线分别为97.91%、97.89%和101.76%,同比提高0.12%、0.10%、0.1%； ——作业率新、老线、棒材线分别为86.82%和76.92%、79.30%，同比波动0.44%、-6.29%、0.091%； ——工序能耗新、老线分别为51.83公斤标煤/吨、49.55公斤标煤/吨、64.40公斤标煤/吨,分别比去年上升4.39公斤标煤/吨、1.48公斤标煤/吨、23.28公斤标煤/吨，同比有所下降； ——实现了新线轧机108米/秒的提速； ——82B质量攻关成果得到巩固，成功轧制高级别冷镦钢，导电用钢、老线螺纹钢试轧稳步进行； ——硬线质量异议和质量事故顺利完成公司责任状； ——顺利完成老线加热炉大修，为今年节能降耗打下了基础； ——顺利平稳完成了两厂合并的公司重大决策； ——员工人均收入提高6.2%。 2013年工作总结 回顾去年的工作，我们的管理缺陷是显而易见的，这有多方面的原因，一是我们的管理者放松了要求，没有高起点、高标准地对待自己的工作。二是客观上由于三期抽调人员导致管理资源缺血，新的管理骨干还处于成长过程,但是经过一年的磨砺，生产从9月份开始进入良性状态，不管是新老线，还是棒材线，产量都平稳攀升，其它指标也有所改善。 一、全员参与齐抓共管，全面促进降本增效。 生产组织，生产势头稳步攀升。 在四个重点环节上做好工作：一是提高热装热送率，新老都做到主动，不被动等待，及时与公司和一钢厂沟通协调，提高了热装热送率。二是提高“时间偶合效率”，通过修订换辊换槽交接班时间提高了作业率，部分轧线已突破了月产、日产、班产的最好纪录。三是完善与新冶公司的沟通制度，三个准备组和机动部都能进行同级的有效的及时的沟通，取得了双赢的效果。通过对棒材线管理人员和技术人员的及时调整补充和介入，加强了棒材线的技术力量，在线管理人员和全体员工的努力下，10月、11月连续两个月创佳绩，连续两次被公司行政例会表扬，称为“棒材现象”。 三、和谐共建，促进队伍成长 一年来，我们在理顺员工情绪，提长员工士气，促进队伍成长做了大量的工作。建立了多层次的员工沟通网络，一是员工民意代表沟通进入常态化，定期组织民意代表座谈会，征求员工的意见和建议；二是两次班子民主生活会都开展了征求意见活动，获取意见或建议120余条，班子成员认真对待这些意见，不仅在成员中进行了分工落实，而且上网公示结果，在相关会议上对每一条建议都做出解释。在三期抽调部分员工和棒材员工分流冷轧厂的过程中，有些员工情绪波动大，来信来访者增多，各级组织本着公开公正公平的原则，稳妥地做好员工的思想工作。同时，还有一部分员工要求照顾，调换工种岗位，我厂本着人性化原则，建章立制，使这项工作公平公正，最大限度让员工满意。群团组织职能得到有效发挥，积极组织了“三八”节登山活动、“五一”节拔河比赛、弘扬艰苦奋斗精神活动、游泳赛、文体比赛和员工技能大赛等活动，举办了以“ 直面危机、适应变革、寻求突破、固本强基”为主题的“员工论坛”，针对我厂今年的新形势，坛主们提出建议，畅所欲言，为厂党政决策提供了参考。 各位代表、同志们！过去的2013年，无论是在技术改造中还是在生产组织上，我们都取得了丰硕成果，这是全厂广大员工立足本职、拼搏奉献、艰苦奋斗的结果；是各单位团结协作、开拓创新、真抓实干的结果。借此机会，我代表棒材厂党政领导，向工作奋斗在各个岗位的广大干部员工，向关心、支持我厂发展的集团公司领导、公司相关处室、新冶公司驻厂设备维护员工以及我厂员工家属表示诚挚的慰问和衷心的感谢！ 成绩是可喜可贺的，但是，我们也已经认识到，2014年，我们还存在着不容忽视的不足，认识这些存在的问题是十分必要的，它有利我们新一年的工作，提供更好的方法论：一是产品结构的调整，比如新线品种结构的变化和老线130方改135方，都增加了生产组织的难度，导致了能耗升高和。二成本压力大，辅助变动费用和备件消耗超支突破500万元。三是质量的突破有待