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浅议电力企业实施人才发展战略的思考 　　摘要：2011年是十二五的开局之年，谁占有、盘活、优化、配置企业有效的人力资源，谁就能牢牢把握住市场竞争的主动权，促使企业整体战略目标的实现。因此，本文通过论述实施人才发展战略中观念上的五个突破，制定科学的人才发展战略规划，建立起一套完善、有效的用人机制，优化企业的人力资源，从而达到企业实施人才发展战略的目的。 　　关键词：人才发展战略规划用人机制战略思考 　　2011年是十二五的开局之年，国家电网公司把“十二五”发展规划目标定为：把国家电网公司建成以电网业务为核心，金融、直属产业和国际业务全面发展的世界一流能源集团，建成核心竞争力强、可持续发展能力强、服务保障能力强、软实力强的现代公司，建成员工和企业共同成长、企业与社会共同发展的具有更高文明素质的和谐企业。要想实现上述目标，关键是人才。因此，如何占有、盘活、优化配置企业有效的人力资源，实施人才发展战略，提升员工的学习力，是把握住市场竞争的主动权，促使企业整体战略目标的实现的关键所在。因而，本文愿电力企业如何实施人才发展战略谈谈自己的思考。 　　一、充分认识人才发展战略的重要性，全面提升员工的整体素质 　　电力企业是国民经济发展的先行官，是国家重要的基础性行业和知识、技术密集型行业，随着科技进步的不断加快，知识正逐渐成为最重要的特殊资源。人，作为知识的占有者，在竞争中起着决定性作用。因此，加