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建设项目成本管理的过程控制研究 　　摘要：工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉，成本控制的好坏，直接影响到企业的效益。面对日趋激烈建筑市场竞争，材料价格波动起伏，以及种种不确定因素的影响，企业如何做好项目成本管理是企业经营长期良性循环的关键。文章重点就施工企业的项目成本控制流程进行简要的分析说明，从施工前成本的管理制定到竣工成本管理的分解与落实，最后通过严格的考核与奖惩兑现，达到有效节约成本，提高效益的目的。 　　关键词：工程项目过程控制成本控制 　　施工企业成本管理活动的核心是控制工程项目的成本过程，是全员、全过程的管理工作。施工企业的项目成本控制应该围绕影响成本变化的各个环节，采取技术的、经济的和组织的手段，用少的活劳动消耗和物化消耗来降低工程成本。成本管理除生产成本外，应扩展到预测成本、施工方案成本和安全成本、质量成本等，将成本管理伸展到项目的每个领域和过程，由生产经营决定成本向成本干预生产经营方向发展，以适应市场经济。 　　1施工企业成本管理的内涵 　　施工企业成本管理是指：对施工企业发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等一系列活动，在满足工程质量和工期的条件下，采取有效的措施不断降低成本，达到成本控制的预期目标。 　　施工企业成本管理的好坏直接决定着施工企业的经济效益，能集中体现企业全部工作的经济效果：如企业劳动生产率的高低，材料消耗的浪费或节约，施工机械利