“80后”员工的工作价值观对其工作绩效的影响.docVIP

“80后”员工的工作价值观对其工作绩效的影响 　　关键词：80后”员工　工作价值观　工作绩效　动机机制 　　摘 要：以122名“80后”员工为研究对象，对员工工作价值观与其工作绩效的关系进行了深入探讨，结果表明员工的工作发展与价值实现取向、个体与群体取向对工作绩效产生显著地直接效应;并发现工作动机起到了部分中介作用，具体而言，工作与家庭取向、等级取向通过外在报酬动机取向对工作绩效产生负面效应;工作发展价值实现取向、个体与群体取向分别通过强化追求挑战、良好关系等动机取向，对工作绩效产生积极效应。最后，对研究结果进行了讨论。 　　随着我国劳动力资源配置的进程，80后”新生代员工渐渐走上了企业经营活动的重要舞台。与20世纪六七十年代出生的员工相比，80后”具备受教育水平高，广泛接触现代新科技，自信、进取、有抱负和重视学习的普遍特征，但同时，因为这批人大多数为独生子女，生长于物质比较丰富的环境中，承受压力的能力不强，缺乏吃苦耐劳的精神，容易产生挫折感。原来那些对20世纪六七十年代后的人相对有效的管理方法，在“80后”员工身上却遭遇了挫折。如何应对“80后”员工的管理问题成为现代企业人力资源管理研究面临的挑战。 　　一、理论基础与研究假设 　　在个体的人格结构中，价值观是核心动力部分，是能够更好地解释与预期员工在工作环境下的独特行为或表现的变量。工作价值观是人的价值观的一部分，是超越具体