案例5-1 三株公司财务管理体制与资金营运案例.pptVIP

公司简介： 山东三株实业有限公司是一家高科技民营企业，由董事长吴思伟和公司总裁吴炳新白手起家创办起来的。 目前，三株公司在国内已拥有216个公司、3个研究所、4个生产工厂和近万名员工。 三株公司开发、研究的具有世界领先水平的微生态产品三株口服液，1994年实现销售额1.25亿元，1995年，其销售额竟然一跃而至23.5亿元，比上年增长1780%。截止1995年底，三株公司已向国家上缴税金1.94亿元，比上年增长了823.8%。 奋斗目标： 1996年，公司提出目标是： “保60亿，争80亿，向100亿冲刺”。 你如何评价三株公司的财务管理体制和资金营运情况？ 相关知识回顾： （1）企业内部财务管理体制的建立，目的在于使企业内部纵向各层次之间，横向各部之间以及企业与职工之间的财务关系得到妥善处理，以便实现责权利关系的制度化，从而促进企业财务目标的实现 （2）资金营运时指企业生产经营活动中占用在流动资产上的资金 财务管理体制评价： 三株公司建立了具有自己特色的组织框架，设有制造、营销、组织人事和财务等职能中心和事业部，构成了一个高效稳定的运行机制。 所审理的子公司与总部，和兄弟公司之间具有严密的内在联系，形成合力，避免了“诸侯经济” 建立了一整套严格的财务管理体制。 具体的操作是从核算，监督和经营三个方面加强财务管理