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肥矿集团安字[2012]1号、安字[2012]2号学习 复习题 1、〔2012〕1号文提出的指导思想是什么？ 以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针和“管理、装备、培训”并重原则，高举“标准化”大旗，坚持“高、细、严”管控，加快“智慧矿山”建设，持续开展责任落实、对标管理、三基建设“三项活动”，突出依法生产、从严管理、层级考核、重心下移、风险防控、流程闭合、教育培训、科技创新、正负激励，增强全员诚信履职意识，推动全面标准化管理，保障企业安全发展。 2、〔2012〕1号文提出的安全工作总体思路是什么？ 〔2012〕安全工作总体思路是“16466”，即：围绕“一条主线”，贯彻“六种理念”，开展“四项活动”，突出“六个强化”，促进“六个转变”。 3、〔2012〕1号文提出围绕的“一条主线”是什么？ 全面标准化管理。 4、〔2012〕1号文提出的贯彻“六种理念”是什么？ （1）标准化是安全生产之基，执行力是安全生产之本，责任心是安全生产之魂。（2）无危则安，无缺则全。风险可控，事故可防。（3）严过程，严小事，严追究。（4）标准不提升就是倒退，“三违”和隐患都是事故源，班组岗位是第一道防线。（5）事事有标准，事事有人管，事事有督查，事事有考核。（6）职业健康与生命安全同等重要。 5、〔2012〕1号文提出的开展“四项活动”是什么？ 第一季度：突出“抓履职，讲诚信”，开展“层级管理诚信履职推进季”活动。第二季度：突出“抓对标，提标准”，开展“标准化管理提升季”活动。第三季度：突出“抓防控，避风险”，开展“安全风险防控季”活动。第四季度：突出“抓安全，保生产”，开展“安全效益最好季”活动。 6、〔2012〕1号文提出的突出“六个强化”是什么？ (1)强化层级管理，推行全员业绩考核，建立层级管理诚信履职考核体系。(2)强化系统管控，完善内控体系建设，提高安全管理科学性、系统性。(3)强化超前预防，加强全面风险管理，健全完善超前预防体系和工作机制。(4)强化流程闭合，依托信息化平台，加强工序优化、流程数控。(5)强化管理创新，赋予标准化新的内涵，以先进文化引领思想观念更新。(6)强化教育培训，增强培训针对性、实用性和实效性，全面提升员工的安全技能、职业素质。 7、〔2012〕1号文提出的促进“六个转变”是什么？ 管理重心由矿井向区队班组转变，管理时段由事后向事前转变，管理对象由事故向隐患转变，管理方法由应急向预警转变，管理手段由行政向法规、经济转变，管理内容由伤亡向职业健康转变。 8、什么是流程再造？ 制定各岗位标准“说明书”，拓展岗位标准流程操作法。形成规范的操作程序、标准的工序流程和完善的工作体系，提升工作质量、工程质量、产品质量和服务质量。做到每月有重点、有检查、有评价、有考核，实现“闭环”。 9、〔2012〕1号文对区队长轮训要求是什么？ 对全公司区队长进行轮训，重点培训行为规范、管理技能、安全知识、制度标准等，提高管理能力、履职能力，使其知道“管什么、怎么管、管到什么标准”。 10、标准化管理的四个类别是怎么划分的？ 梁宝寺能源公司、鲁西南矿区、老区（煤矿及地面单位）和省外各矿、公司机关“四个类别”。 11、〔2012〕1号文中提出的“四个标杆”内容是什么？ 标杆矿井、标杆区队班组、标杆工程和标杆个人。 12、〔2012〕1号文中档案追踪指的是什么？ 强化工程质量、“三违”人员、隐患治理档案化管理。健全工程质量档案，完善质量终身制，实行质量事故责任“追溯”。健全“三违”人员档案，跟踪帮教，掌控后效。健全隐患治理档案，明确责任，挂牌督办，办结销号。 13、〔2012〕1号文规定各处室按照垂直管理要求，承担本专业标准化管理，要做到什么？ 要做到每月有重点、有检查、有评价、有考核，实现“闭环”。 14、〔2012〕1号文中要求依法提取和使用安全费用，全年资金实际到位率是怎么规定的？ 上半年安全技措工程项目进度、资金实际到位率不得低于全年计划的50%，三季度末不得低于80%，年底必须全部完成。 15、〔2012〕1号文提出：集团公司负责什么级隐患确认、督办、验收、销号？ 集团公司负责A级隐患确认、督办、验收、销号。 16、安全隐患回购遵循什么原则？ 遵循“制造隐患有代价”原则，实施隐患市场化运作。实行“限时”治理制度，对所排查出的隐患，责令限时整改。“回购”过期隐患，凡在规定期限内不能整改的，由责任单位回购。 17、“四违”的内容是什么？ 违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、违责行为。 18、违责行为是指什么？ 违责行为是指上追下联出现的违反管理规定的不负责行为。 19、〔2012〕1号文中提出全面标准化管理指的是什么？ 从井下到地面，从生产到生活，从机关到基层，实施全面标准化管理。 20、〔2012〕1号文中提出：梁宝寺