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工作分析 与工作标准编撰 企业标准化管理委员会 人力资源处 2007.5.30 目的 建立岗位工作标准，完善企业标准体系，创建标准化良好行为试点企业。 实施工作分析，建立岗位说明书（工作标准），完善岗位职责、权限、责任、任职资格、资源配置、作业标准、评价体系等，为人力资源管理奠定基础。 工作分析 是应用系统方法，收集、分析岗位相关信息，确定部门、职位的组织定位、工作内容、职责、权限、工作关系、业绩指标、人员要求等基本因素，并以科学系统的方式做出规划化描述的过程。 对您的帮助 有益确定组织和岗位编制，为公司组织、部门、岗位设定提供依据。 有益于梳理部门和岗位工作流程，明确岗位工作分工，划分责任和权力，保障工作任务达成。 有益于明确岗位工作标准，提炼岗位考核指标，确立岗位评价体系。 有益于明确岗位任职资格和胜任素质，确立岗位任用标准。 有益于实施岗位价值评估，确定岗位等级和薪资范围。 有益于建立岗位培训体系，实施岗前、岗中培训，提升在职人员岗位胜任素质。 编写计划 1、涉及范围： 1.1、公司各部门 1.2、所有职员工岗位 2、主导部门：人力资源处——计划课 3、职责分工： 3.1、各部门承担部门职能说明书和岗位说明书的编写；初始工作分析与评价 。 3.2、人力资源处承担部门职能说明书、岗位说明书的审核；部门、岗位工作分析及岗位价值评估。 4、时限：2007年5月28日—2007年6月30日 5、推进计划 5月28日-6月1日 部门职能说明书、岗位说明书编写培训，相关问题解释； 6月4日-6月5日 岗位说明书样稿提交与确认 6月6日-6月20日 部门职能说明书与岗位说明书系统编写与初稿提交； 6月21日-6月30日 总公司各部门职能说明书、岗位说明书系统整理、确认与汇编。 工作标准——岗位 说明书编写规范---见附表 演示完毕 谢谢 * *
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