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新产品开发结构化活动管理 　　开发活动是复杂的实质性工作，为了能管理好这些庞复杂的工作，产品开发必须成为结构合理、定义清楚的过程。 　　开发活动是开发新产品的实质性工作，同时开发过程是复杂的，因为产品开发人员必须完成成千上万项工作，而这些工作大部分是与他人工作紧密相关的，为了能管理好这些庞大而复杂的工作，产品开发过程必须成为结构合理、定义清楚的过程。 　　PACE模式下的新产品结构化开发 　　在新产品开发的指导模式PACE中，结构化的开发流程明确了应做什么开发工作、相应的先后次序、其间的关联性以及用于开发项目的标准术语。 　　按照PACE的方法，一个结构化开发流程包括几个等级： 　　* 阶段：新产品开发的主要过程。每个过程开始和结束都有一个阶段评审。 　　* 任务：每个阶段提交文件/成果所需要的活动集合。用于管理和计划整个新产品开发过程。 　　* 活动: 完成一项工作所需的独立活动。每个活动都有相应的责任部门和支持部门。 　　* 步骤：完成一个活动所经历的步骤。步骤是在实际操作中各相关部门具体的操作。 　　在阶段评审流程所提供的框架中，一般有15-20个主要步骤来定义一个公司的产品开发流程;每一步又分成10-30项任务，规定每一个步骤如何在公司里得以实施。这些任务又为每一个步骤定义出标准周期时间，因此可以根据这些基本步骤编制进度表、预估资源需求、制定计划及进行管理。 　　每一项任