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公司三期工程建设项目管理规定 第一章??总则 第一条 为了公司三期工程建设项目管理水平，规范三期工程建设及实施项目的建设行为，提高三期工程项目建设质量和投资效益，促进三期工程建设的健康发展，特制定本办法。? 第二条 本办法适用于公司三期工程建设项目 。?? 第二章??机构及职责 第三条 公司办公室为三期工程建设的归口管理部门。其职责如下：? （一）制定公司总体三期工程建设规划；? （二）制定公司年度三期工程建设计划；? （三）审核三期工程建设项目立项；? （四）负责公司三期工程项目实施； （五）负责公司三期工程项目验收； （六）负责公司三期工程项目运行和维护。 第三章?? 三期工程项目实施 第四条?? 三期工程项目立项 三期工程项目立项，按照公司颁布实施的公司三期工程项目立项报备管理规定进行管理 第五条 三期工程项目实施 公司办公室根据已批准的三期工程项目立项申请和可行性研究报告，和业务主控部门一直编制项目实施计划。公司各单位、各部门根据根据实施计划，完成三期工程项目实施，办公室和业务主控部门在实施工作中负责牵头和监督。 项目实施计划包括： （1）三期工程项目建设目标，包括总体目标、系统子目标、阶段目标； （2）三期工程项目建设的内容和技术分析； （3）三期工程项目建设具体实施方案，包括实施方案、实施保证、实施监理和实施时间； （4）三期工程项目建设的资金总预算及分阶段预算