刍议全寿命周期管理方式在电力企业成本管理中的应用.pdfVIP

嘲黼黼搿鞠鞠霸囊稿■糕研究_■ 刍议全寿命周期管理方式在电力企业成本管理中的应用 许峰 江苏省电力公司扬州供电公司财务资产部 【摘 要】全球化经济形势驱使下，企业竞争不断激烈，电力企业是我国的国有经济主要来源之一。加强成本管理对电力企业具 有极其重要的意义，在激烈的竞争中，使企业立于不败之地。加强成本控制能够有效提高资金使用效率，加强企业管理。本文讨论运 用全寿命周期管理方式在电力企业成本管理中的应用中的问题和提出的建议。 【关t词】全寿命周期 ；电力企业 ；成本管理 市场竞争日益激烈，我国电力企业为了保持竞争优势，就必 使全体人员通力合作。 须加强成本管理。刍议全寿命周期管理方式是一种科学的管理方 2．建立健全保障体系，为LCC有效实施，提供有力保证 法，考虑到全方面，全过程，降低企业的生产成本，是一种高效， 建立健全组织结构和管理体制保障全寿命周期管理的实施， 节能的管理技术。我国电力企业只有快速提高成本管理水平，才 根据电力企业的具体业务和工作进程增加全寿命周期管理的内 能实现全面成本管理的绩效管理目标。 容，制定详细的标准，依据和方法。使所有工作人员有章可循， 一 、 我国电力企业成本管理的现状 有据可依。 1．我 国电力企业成本管理观念仍然受传统思想制 建立考核监督机制，全寿命周期成本管理每一个详细步骤都 约。在成本管理方面没有制定企业 战略规划，导致短期 要设立责任人，相关部门设置部门责任制，保证每一步骤的准确， 行为，没有长期成本管理优势。以往的成本管理只重视 有效实施和运行。 工程项 目和具体业务 的成本管理，忽视 了员工 的工作积 设立奖惩机制，对于严格按照实施细则操作和运行，并作出 极性，员工 的参与度等共 同作用下产生 的成本控制。 成绩的部门和个人要实行激励机制，提高员工操作的积极性和热 2．成本管理重视结果，轻视过程。很多企业仅关注成本的事 情。对于有违反规定的行为要严肃处理，以制度来保障全寿命周 后管理，忽视了对成本的事前和事中的控制，没有建立全面的预 期成本管理方法科学实行。 算管理体系，更没有设置独立性强，权威性高的预算监督机构。 3．确定详细方案，加强数据严谨性，确保LCC的有效性 传统的预算方法都是以往发生的成本为基础，以上期结果实际数 在电力企业实行全寿命周期成本管理方法，对技术能力和谨 为基础，缺乏辩证性的思考，影响了预算的准确性。往往重视预 慎性提出更高的要求，确立布局和备选方案，尽量精确分析预测 算 目标的分配过程，而忽略了对成本的实时监控。核算过程中， 风险，测算可利用率，结合低成本和可利用率，分析确定全寿命 只重视会计业务的核算，轻视了业务的成本控制。在成本管理的 周期管理的方案。 过程中，只重视了资金的去向，资金花费的合理性没有得到有效 应当从计划、采购、生产、财务、基建、统计等管理系统中 的过程控制。成本管理责任不明确，削弱了员工的积极性。 提取丰富的成本信息，做好历史数据的记录和整理工作，为优化 3．成本管理运行的法制环境和运行机制还不完善。近 决策提供数据支撑。一方面，应当保证全寿命周期管理中所使用 年来 电力企业面临的环境发生 了很大 的变化。国家 出台的 数据的真实性，另一方面保证数据口径、计算方法、适用条件等 政策和措施使企业成本刚性支出很强。法制环境 的不断变 方面的一致性。 化 ，给电力企业的成本管理不断增加支 出，增加压力。企 对于电网安全性项目，一但出现电网事故，其停运成本非常 业成本的运行机制不完善，不能完全适应企业成本管理的 高，为了能够切实保障全寿命周期成本管理在电网安全性项 目的 需要 ，成本分析和评价体系滞后，重指标 ，轻细节控制管 有效实施，应放宽标准，积累经验，丰富数据，逐渐深入，不可 理，不能使成本管理和控制有效实施。缺乏监督检查制 强行。 度，对成本管理任务完成的质量和过程没有有效监督考核。 三、结论 4