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论中小企业战略人力资源管理理论与应用 口司东森 中国矿业大学(北京)管理学院2012级MBA 【摘 要】企业通过科学合理的人力资源管理，调动人员的积极性，发挥他们的创造力，取得使用价值的最大化，在一定程度上实 现员工的满意度。企业进行 良好的人力资源管理，能够为员工的发展创造一个施展才华的舞台，从某种意义上说，人力资源管理过程 就是进行人力资源开发过程。本文就中小企业战略人力资源管理理论与应用的相关问题作了阐述。 【关键词】中小企业；战略人力资源管理；应用 随着我国社会经济的快速发展，战略人力资源管理理论在企事 两者是相辅相成的。物质激励是人员进行1：作的动力，获取报酬是 业单位都得到了广泛的应用，而且管理人员对人力资源的开发和管 每个员工生存的需要。除此之外，要认可员工对于中小企业发展所 理的重视度也在增加。新世纪的竞争是科技与人才的竞争，人才在 付出的努力，认可这些员工存在的价值。跟物质激励进行比较，我们 各个行业都是宝贵的资源。企业的管理者加大人力资源管理，可以 会发现精神激励的效果显得更加长久。作为中小企业的人力资源管 最大限度的发挥人力资源在单位发展中的作用。面对新情况和新形 理者，要帮助员工进行长远的职业发展规划，鼓励他们为企业的发 势，各企事业单位都必须要更新传统的人事管理方式，从而提高其 展而努力 ，让各个成员都能更好的为单位发展作m应有的贡献。 核心竞争力。 3．考察竞争对手的人力资源状况 ，营造 自身优势 一 、 战略人力资源管理理论 一 般情况下，竞争对手 的人力资源状况不容易被识别，也不容 所谓人力资源管理主要是指在管理中运用现代化 的科学方法 ， 易被模仿，但是也不能对对手的人力资源状况不闻不问，需要知己 对于人力资源进行合理的培训和组织，这样才能保持人力分配的最 知彼 ，中小企业不能忽视竞争对手 的状况考察，这样能够帮助中小 佳比例，同时把握人员的思想以及心理进行劝导和协调，不断发挥 企业认识到 自身的竞争优势 。很多情况下，竞争对手的优势往往就 人的主观能动性，挖掘人力资源潜力，促使组织 目标的实现。战略人 是 自身的劣势，找 出劣势之后可以采取相应的措施防范，同时也能 力资源资源管理理论主要是源 自Walker以及 Devanna等人思想中， 帮助中小企业不断的开拓创新。此外 ，考察竞争对手的人力资源状 其 将《人力资源规划与战略联系起来》以及 人《力资源管理：一种战 况还能够让企业获取整个行业的人才信息，进而增强企业的核心 略观点》等文章就是战略人力资源理论研究开始的表示。随着时代 竞争力。 的发展，战略人力资源管理已经得到了理论界的广泛关注，企业界 4．发挥企业文化的协同作用 ，营造良好 的企业氛围 对其也是十分重视。多数学者认为，战略人力资源管理就是为了更 战略人力资源管理理论强调企业文化的作用，中小企业建立一 好的实现单位组织的 目标 ，进而采取相应 的人力资源配置和活动 个属于本企业 自身特色的文化 ，能够对员工的行为方式产生了一定 模式，这种方式是有计划进行的。之前在学术界对于战略理论 的研 的影响，激励员工为企业的发展 目标奋斗。一个相对优秀的企业文 究一般是集 中的战略人力资源管理跟企业战略的契合度方面，还 化可以为企业员工1作创设比较好的工作氛围，也能为企业的发展 涉及了战略人员了资源管理跟企业绩效的关系，其跟企业绩效之 提供相对强大的文化方面的动力。对于中小企业来说，由于人员规 间的关系也成为了战略人力资源管理的核心思想。事实上，战略人 模不是特别大，可以通过进行相应的员丁活动去塑造企业文化 ，形 力资源管理领域要想得到更好的发展，就需要了解人力资源在整 成企业价值观让企业 的员工共同遵守，这样能够提高企业员]一的凝 个战略管理中所扮演的角色。战略人力资源管理理论的主要内容 聚力。可以用企业文化鼓舞员工的时期，让每个员_T都能感受到，企 包含了资源基础理论、人力资本理论、角色行为理论以及人力资源 业为员工的发展提供 了很好的平台，只要努力就能在这个企业中有 优势理论等等 。