论加入WTO后中国大型连锁零售业面临的发展_省略_商全球战略的比较中探讨中国零售.pdfVIP

《管理世界》( 月刊) 2002 年第 10 期 论加入 W T O 后中国大型连锁零售业 面临的发展环境及战略构想 * ———从跨 国连锁零售商全球 战略 的 比较 中 探讨 中国零售业 的发展模式 □吴晓云 随着 W TO 规则在中国实质性的进展与实施 , 为我国零售业的发展带来了全新的竞 争环境和更加严峻的挑战 。本文主要研究国外跨国连锁零售商的全球战略与管理模式特 征 ,进而汲取国外零售连锁企业发展的经验 ,客观地评价和正确地认识我国发展零售连锁 企业的机会和挑战 , 充分地发挥我们的本土优势 、后发优势 , 制定发展我国大型零售连锁 企业发展的战略构想和管理框架 。 中国加入 W TO 为经济社会的发展揭开了具有历史意义的篇章 , 也为我国零售业的 发展带来了全新的竞争环境和更加严峻的挑战 。随着“入世”承诺在过渡期中的逐步落实 与兑现 , 以沃尔玛 、家乐福和麦得龙等全球型连锁零售集团正以比过去更快的步伐全面进 入中国市场 ; 这些全球型零售集团依靠雄厚的资本实力 、强大的技术支持 、成熟的管理经 验 、娴熟的营销技巧和规范的运作管理 ,必将对中国零售业形成强大竞争优势 。中国零售 业在与这些“世界级”的对手的竞争中应如何发展 ,是我国零售业必须面对的问题 。 本文研究的主要问题是 :随着 W TO 规则在中国实质性的实施 ,我国零售业将面临哪 些主要的挑战 ;本着“知己知彼”的方针 ,尽可能系统 、深入地研究和比较了以美国沃尔玛 、 法国家乐福和德国麦得龙等为代表的已经进入中国市场的全球型大型连锁零售商在中国 的市场战略以及其在未来 3～5 年内的发展趋势 。作者基本看法是 :这些跨国连锁零售集 团在我国入世之前已通过各种方式进入中国市场 ,完成了初步的实验和探索性发展 ;在我 国入世后这些企业及由它们带动的其他同类企业 , 正在将中国作为 2 1 世纪全球零售业 “最有发展潜力的市场”。面对国际零售资本的强大冲击 , 中国零售业必须借鉴它们的有 益做法 , 发挥本土优势 、后发优势 , 制定发展中国的大型连锁零售企业的营销战略及运作 管理方式 , 以应对国外商业资本强有力的竞争 ,使我国大型零售业获得超常规的发展 。 一 、加入 W TO 后中国零售业面临的环境与挑战 在中美达成的 “入世”协议中 , 根据 GA T S 第十六条规定 : 中国承诺在今后 3～5 年 内, 逐步放开一系列对服务贸易的限制 ; 就商业而言 , 主要是指外商将拥有分销权 。这一 条款意味着在贸易最惠国的基础上 ,分销权是对所有世界贸易组织成员国开放的;意味着 ( ) * 本文为国家自然科学基金资助项 目 作者为项 目主持人 , 项 目批准号 :的阶段研究成果 ; 上海德国麦 德龙超市店长刘健忠先生为本文提供部分资料 ,本文作者在此表示感谢 。 - 65 - 论加入 W T O 后中国大型连锁零售业面临的发展环境及战略构想 中国产业发展论坛 外国商业资本可以超越中国的中间商 , 直接从事 2000 年 , 沃尔玛公司全球销售总额达到