(人力资源管理)第一章-现代人力资源管理概论.ppt

第1章 现代人力资源管理概论 本章学习目标 1.1管理概论 管理（法约尔） 在特定的环境下，对组织所拥有的各种资源进行 计划、组织、领导、控制，并将其协调一致，保 证以有效的方式实现组织既定目标的过程 组织内外部的环境 计划 组织 领导 控制 协调 人力资源 物力资源 财力资源 信息资源 时间资源 1.2 管理的目标 1.2 管理的目标 1.2 管理的目标 效果和效率的侧重点是不同的，效果涉及是否“做正确的事”（do the right things），而效率则涉及组织是否“正确地做事”（do the things right） 1.3管理的作用-一个月挣8000的出租车司机 1.4 管理的对象 财力：生财、聚财、用财。 物力：采购、保管、供应、分配。 时间：合理分配。 空间：学科领域、技术服务项目。 信息：搜集、分析、利用和反馈。 2.1人力资源概述 2.1人力资源概述 2.1人力资源概述 2.1人力资源概述 2.1人力资源概述 2.1人力资源概述 唐僧师徒与团队建设 1.为什么能取得真经？ 2.他们的性格特点分别是？ 3.如果裁员，裁谁？ 2.1人力资源的概述 2.2人力资源与相关概念的关系 2.2人力资源与相关概念的关系 2.2人力资源与相关概念的关系 2.2人力资源与相关概念的关系 2.2人力资源与相关概念的关系 2.3人力资源的重要性 企业只有一项真正的资源：人。 ——管理大师彼得·德鲁克 如果把我最优秀的20名员工拿走，微软将变成一个无足轻重的公司。 ——总裁比尔·盖茨 2.3人力资源的重要性 人力资源是国民经济的第一资源，是构成社会经济运行的根本。 人力资源是现代经济增长的战略资源（经济发展依赖的资源，是指导和决定经济发展全局的根本性重要资源）。 人力资源作为现代科学技术知识的发明创造者和物质载体，是现代经济增长的决定因素。 2.3人力资源的重要性 ⑴人力资源是企业获取并保持成本优势的控制因素。高素质员工培训成本低、生产率高、节约意识强方法多、管理成本低。 ⑵人力资源是企业获取和保持产品差别优势的决定因素。产品差别优势主要体现为产品和服务的特异性和质量，特异性依赖于创新，质量依赖于技术，不管创新还是技术，人力资源都在起决定因素。 ⑶人力资源是制约企业管理效率的关键因素。管理出效益，人才是关键。 ⑷人力资源是企业在知识经济时代保持不败之地的宝贵财富。 2.3人力资源的重要性 你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。 ——（美）IBM公司创建人沃森 我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。 ——（美）通用电气公司CEO杰克·韦尔奇 所谓企业管理，最终就是人事管理。人事管理，就是企业管理的代名词。 ——（美）彼得·德鲁克 为政之要，惟在得人。凡事皆须务本，国以人为本。 ——李世民 间于天地之间，莫贵于人。 ——孙 膑 3.1人力资源管理概论 人力资源管理作为一门独立的学科，出现于20世纪60年代中后期，在1954年由彼德·德鲁克在其著作《管理的实践》提出并加以明确界定。可分为宏观管理和微观管理。 人力资源的宏观管理是对社会整体人力资源的计划、组织、控制，从而调整和改善人力资源状况，使之适应社会再生产的要求，保证社会经济的运行和发展。 人力资源的微观管理是通过对企事业组织的人和事的管理，处理人与人之间的关系，人与事的配合，以充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。 宏观管理在国家或地区的层面上进行，微观管理在企业的层面上进行，本课所指为微观管理。 3.2人力资源管理的演进 人力资源管理发展到目前这个阶段，经历了一个长期的演变程，要想对目前的人力 资源管理有更加深入的了解，就有必要对它的发展进程进行一个简要的回顾。 萌芽阶段：即工业革命时代，时间大致从18世纪末到19世纪初末。 建立阶段：即科学管理时代，时间上大致从20世纪初至1930年左右。标志人物：Frederick Taylor-《科学管理》 反省阶段：即人际关系时代