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1.《 2010年五大国际汽车零部件市场分析》 文中主要介绍了国际五大汽车零部件售后市场的特点及其各自对华的采购特点。我们应针对不同国际市场做出不同的营销计划。这五大国际汽车零部件市场主要是：欧洲市场、美国市场、中东市场、俄罗斯市场以及巴西市场。 2.《当前我国汽车零配件市场存在的问题分析》 文中从配件市场管理、配件质量管理、配件价格管理、配件的供应环节、售后服务管理及从业人员素质管理6个方面对当前我国汽车零配件市场存在的问题予以分析，然后针对这6个问题提出了相应的解决措施。 下接《关于我国汽车零配件出口市场外部环境分析》，主要从加入WTO之后带来的挑战、全球采购以及国外零部件企业在华投资加大三个方面分析了我国汽车零部件出口市场的外部环境。 3. 《灰色关联分析在汽车零部件细分市场选择中的实证研究》 文中介绍了一种“灰色关联分析综合评价法”，通过此方法可以对汽车零部件细分市场建立科学的评价指标体系，为汽车零部件企业细分市场的选择提供了一种定量化方法。文中最后应用此方法进行了某一类汽车零部件细分市场的实证分析与实践证实。文中最后确认，利用灰色关联分析综合评价方法能有效地反映出汽车零部件细分市场的具体情况，如细分市场的结构吸引力等。 4. 《结构性变革中的美国汽车工业及其对售后市场的影响——关于美国汽车售后市场系列文章》 文章主要介绍了汽车制造企业的变化对汽车零配件企业及汽车零配件售后市场的影响。汽车制造企业首先根据市场需求和自身品牌优势，研制和开发“概念车”，然后将由汽车零配件企业根据这样的概念车所提供的亚总成、模块乃至系统。然后汽车制造企业进行总装，最后由汽车制造企业进行市场营销和产品分销。而在这三个环节上，最前的“品牌产品的概念化”环节和最后的“品牌产品的营销和分销”都属于所谓“品牌管理”的范畴，属于“产品制造”范畴的只是总装。正是在这个意义上，我们说汽车制造企业的角色由“品牌产品的制造者”转化为“产品品牌的拥有者和管理者”。这将对汽车零配件企业及其售后市场带来一定的影响。 5.《跨国零售企业中国市场营运模式比较及启示》 文中主要介绍了沃尔玛的信息系统、麦德龙的业态定位、家乐福的风险扩张、万客隆的选址策略以及伊藤洋华堂的单品管理五家跨国零售企业在中国的市场营销策略。通过这五家跨国零售企业的成功案例，归纳总结出这五家跨国零售企业的共性市场营销特征，最后对中国零售企业的市场营销运作给出建议（启示）。 6. 《蓝色壁垒对我国汽车零部件产业出口的影响分析》 首先文中解释了什么是蓝色壁垒，分析了蓝色壁垒的内涵及其理论依据、蓝色壁垒的两面性、蓝色壁垒实施的必然性。然后分析了蓝色壁垒对我国汽车零部件产业发展与出口的影响，其影响主要体现在：削弱我国汽车零部件出口的竞争力、阻滞外商投资、影晌品牌战略与可持续发展、引发贸易摩擦增加出口风险。最后针对蓝色壁垒提出了对策，如：借助WTO机制积极参与国际多边谈判、加强SA8000标准的认证工作，积极改善国内劳工条件、加强SA8000标准研究建立预警机制、发挥行业协会在应对蓝色壁垒中的组织、协调与中介作用等。 7. 《联合重组铸就规模经济——中国汽车零部件产业发展必由之路》 文中首先阐明了中国汽车零部件产业的地位及其重要性，分析了我国汽车零部件产业所处的环境即“国际大鳄、兵临城下”，最后针对我国汽车零部件企业所面对的这一环境提出了解决的方法即“同类整合、优势互补”。 文中指出：提升中国汽车零部件产业的整体竞争力和水平，需要国家重视，政策扶持和加大投入。同时，国内的汽车零部件企业要进行同类整合、进行优势互补，通过有效的方式壮大规模，提升竞争力，才能确保生存和发展。 8. 下面红色为工作计划模板，不需要的下载后可以编辑删除！谢谢 工作计划一、近期 　　今年是在新的工作岗位工作的年，是熟悉工作，履职，方法，积累经验的一年，年中“转变，”，即转变工作角色，工作职责。 　　转变工作角色：参加工作近十年了，从事的工作一直都单一，以至于对行业的工作所知甚少，以至陌生，县办公室全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业，对此，在思考问题，事情时，跳出以前在的思维，摆正的位置，全局意识，转变工作角色。 　　工作职责：办公室对工作安排，尽快熟悉的工作和职责，熟悉县办公室的规章制度，工作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作，工作任务;三虚心办公室同志的，善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作，工作努力方向。 　　二、中期 　　在工作职责、工作任务，熟悉工作方的前提下，明年，自身锤炼，政治素质、能力、工作绩效“三个提升”。 　　提升政治素质：要善于从政治角度看问题。面临的情况多么，要从政治角度分析判断问题，清醒头脑。二要政治敏锐性。密切关注时事、时事，网络、报刊、电视等，敏锐把握方