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企业员工培训及分工 一，我们企业是劫后余生的企业 国外知名企业的倒下令人触目惊心。最著名的雷曼兄弟。还有森林里的狮子，小狮子只有3%-5%的成活率。国内企业的寿命也只有三年。 国内有个叫都都文具店：1992年起步，7000元创业，在深圳拥有47家连锁店的规模。2009年彻底倒闭。其原国：扩张太快，但管理混乱。 任何一个公司，哪怕仅存一点弊端，就会让企业陷入因境，甚至倒闭。 虽然企业的倒闭的原因是由经济危机引发的，但其内部的管理弊病还是其倒闭的主要原因。 二，改正过去只重销售而不重管理的经营理念。 小店式的经营叫夫妻店。夫妻店的典型是老板卖货，老板娘管钱。赚不赚钱看存款的多少。哪方赚钱了只能估算。在人事上不用管理，销售上不用激励，财务上不用查帐。 规模大了，小店变大店了，人手多了，同在一起吃大锅饭，毛病也出来了。 怎么改？实行管理制度化，用制度去管人，不能只用人去管人。 制度管人，对事不对人。无论谁犯了错误，犯了哪条就用哪条制度来管理而不用人对人式管理。如何用制度去管理，只要有人去执行制度就可以了。 三，管理者如何出现 任命 选举 从外招聘 四，管理者——经理应具备的能力 较强的业务能力。 执行公司制度的能力。 整合公司内部人，事，物等资源，并发挥其积极性的能力。 财务管理能力 调合公司内机制，积极创新能力。 让公司内部充满高涨的工作激情，随时想出并解决公司对内对外随时发生的事件。 及时对上对下做工作上的报告，理顺企业的经营路径。 你的家什么样，你的企就什么样，象管自己家一样管理企业。 五，员工的因惑 想多赚些钱，却不太近人意。 不知老板每年赚多少，他给我的薪水是否合理。 谁给的多谁就是我老板，但我也要挑人。 什么时候我也当老板，但一没本钱二没关系，三胆小怕操心又怕掉进去，还是当个收入多一点的员工吧。 反正公司也不正规，做一天和尚撞一天钟吧，混水摸鱼也没人看出来。累死也没人心痛。 人人都认为自己干得不错，都抱怨别人干得没我多。鱼龙混杂。 六，解决办法 公司制度化是让员工和公司同时赚钱的唯一路径。 岗位责任化是制度化的深入。让每个人负责到底，他的收入与他对公司的贡献直接关联。 交叉式的岗位化，一人多责。收入与责任对等。 想办法让员工赚钱，员工才通让公司赚钱。怎样赚钱是公司与员工共同关注并积极解决的问题。具体方案大家共想。 让每个人对制度了解并积极执行，收入的多少才能泾渭分明。干得多并非收入多，要干得有效。勤动脑子，多学习才能干得更好，才能多赚钱。 明确员工和企业是家庭和家人的关系，只有家庭富裕了，每个家人才能富足。损害公司等于损害家庭。 先布置任务后检查工作要及时，不能马乎更不能等。马乎了，降低工作质量；迨后了养成员工的惰性。 好的企业的标准是能够培养和砺炼出优秀的员工。检查出效益，效率并不完全是效益。 遵守制度才能保障自己的较长期稳定的收入。 要明白的是铁打的制度流水的员工和老板。案例，国美电器的黄光裕下台，由陈晓接替。 赚钱的多少是你自己说了算。 七，员工工作思路的更新 我做就要做有效劳动。为企业赚钱的同时也是为自己赚钱，赚钱的同时赚的也是自信和快乐。 积极高涨的生活热情，并不一定体现在表面，而体现在出色的业绩上。 一个光有激情而没头脑的人是昏蛋。 只讲理性而没有激情的人，因为没有创造力会被发展后企业所淘汰。 内有激情外在低调、行事果断机智，做理讲原则，积极而善于学习的员工是企业需求的。 浪费时间和精力，不学习，固执且自以为是者，你在企业的发展空间越来越小，是没有明天的。 大浪淘沙，前仆后继，旧的不更新就要被淘汰，这是自然规律，非人类所左右。 企业适应市场的同时也要求员工要适应企业。 适时地给企业提出意见也是在自己提出意见，企业改正了，你也随着发展了。否则，你会因为视而不见，听之任之而断送你的纯真。 珍惜企业为你提供的每一个学习的机会。 把杂乱的工作做得有条理是你个人能力发挥的机会，你的成就会带给予你自信力。 你的自信有多高，你的成就就会有多高。成就感是人生的一大境界。 你的提升就是你要与你的企业同步，甚至拉动企业的发展。 做一个有内秀的员工。 当经理就要承担责任，不敢承担责任的员工是不能当好经理的。人生就是要勇于承担责任。承担责任的同时还要的承担责任的能力。 看大门的人没有经理人的观念。看了三年大门没有升职的人满脑子全是看大门的思想。看了一年大门就升职的人有当经理的希望。观念