企业降低财务费用的策略探讨-企业降低财务费用的策略探讨.pdfVIP

维普资讯 2006年第1期 青岛远洋船员学院学报 VOL．27 NO．1 文章编号：1671—7996(2006)01—0020—02 企业降低财务费用的策略探讨 于 婕 王 健2 (1．中国海洋大学，山东 青岛2660712．青岛远洋运输公司，山东 青岛266071) 提 要：企业的财务人员--j~,：z在实际工作中采取灵活的方法，合理降低企业的财务费用，从 而有效降低生产经营成本，提高企业竞争力。 关键词：财务费用 降低 方法 中图分类号 ：F832 文献标识码 ：A 财务费用作为非生产成本之一，通常被认为 而能够合理地安排贷款规模，使企业的不合理贷 是不可控成本，而实际上，企业的财务人员可以采 款现象大幅度降低。 取灵活的方法，合理地降低企业的财务费用。 1．1．2合理调剂使用企业集团范围内的资金。 1 降低利息支出的策略 大中型企业大都拥有很多下属企业 ，由于各企业 一 般企业中，贷款利息支出在财务费用中占 所处的行业、经营规模及生产经营的周期等各有 很大部分。大中型企业流动资金不足，往往存在 不同，对资金的需求也呈现一定的规律性。企业 大量的短期贷款，使利息支出成为企业沉重的负 财务人员可以通过 日常的调查研究 ，掌握其规律 担。降低企业的利息支出可以从两个角度考虑： 性，合理运用资金需求问题上的 “时间差”，在整个 一 是采取措施降低企业的贷款规模 ，二是想方设 企业集团范围内调剂、使用资金，从而降低整个企 法降低贷款利率。 业集团的贷款规模。比如：可以建立资金的定额 1．1降低企业贷款规模的途径 制度，超定额部分由集团总公司统一安排使用；可 1．1．1建立现金预算制度。在实际工作中，企 以建立资金结算中心，在企业集团内实行集中结 业一出现流动资金紧张时，就向银行寻求贷款，而 算；可以建立资金的有偿使用制度，促使资金的使 在贷款到位后，却时常出现大量现金收入人账的 用者充分考虑资金的使用效益等。 现象，造成资金的闲置和浪费。原因在于企业未 1．1．3采取措施加速收款，合理推迟付款。企 能很好地把握未来的现金流量 。解决这一问题的 业的收款工作做得好，就可以保证现金供应，从而 一 个重要方法 ，就是建立有效的现金预算制度。 有效地降低贷款规模。企业应采取各种措施，尽 企业的预算管理虽然在我国已经实行了好多年， 量缩短应收帐款的时间，提高应收账款的回收率， 但是传统观念往往是把预算作为一个限制支出的 保证现金供应。同时，在不影响企业与客户关系、 工具，而不是将预算视为使企业资源获得经济效 不影响企业长远利益的情况下，合理利用商业信 益的方法。现金预算制度作为企业全面预算制度 用和银行信用，以信用为担保推迟实际付款时间。 的一个重要组成部分，是建立在有效的销售预算、 比如，对采购物资采用赊购方式、对结算资金使用 生产预算、采购预算等基础之上的。如果企业的 银行承兑汇票结算等 ，这样可以有效控制资金支 全面预算工作做得较好，企业财务人员就能够通 出进度，缓解企业资金紧张的状况。 过收集整理 日常的收入、支出数据 ，结合企业未来 1．2降低企业的贷款利率 生产经营情况 ，合理预测企业未来的现金流量，进 降低企业的银行贷款利率主要有以下两点： 收稿 日期：2006—01—12 第一作者简介：于婕。在职研究生 · 2O ·