基层医疗卫生机构实施绩效工资制度与建立绩效考核体系的实践与思考.pdfVIP

经管视线 基层医疗卫生机构实施绩效工资制度 与建立绩效考核体系的实践与思考 庄丽妮　贝尧汉 浙江省舟山市普陀区卫生局 摘要：本文介绍舟山市普陀区作为浙江省第一批医改试点县区在全面实施基层医疗卫生机构绩效工资制度，积极探索绩效考核体系建 设过程的具体做法、初步成效和存在问题，说明基层医疗卫生机构实施绩效工资制度与建立绩效考核体系，旨在确保基层医疗卫生机构的 良性运行，充分调动医务人员的工作积极性，可以取得“群众得实惠、卫生得发展、政府得民心”的效果。 关键词：基层医疗卫生机构；绩效工资；绩效考核体系；实践与探索 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）02-0083-02 舟山市普陀区从2010年2月25日起，作为浙江省第一批医改试点 20%；基本医疗指标，占35%；公共卫生服务指标，占35%；满意度 县区之一，以实施国家基本药物制度为引擎，大力推进基层医疗卫生 指标(居民满意度、员工满意度、社区干部满意度、病人满意度等)， 体制机制综合改革，全面实施基层医疗卫生机构绩效工资制度，积极 占10%。人员考核指标主要包括：共性指标(劳动纪律、岗位职责 探索绩效考核体系建设，不断建立有效的激励约束机制，确保了基层 等)，占20%；工作数量指标，占40%；工作质量指标，占30%；满意 医疗卫生机构的良性运行，充分调动了医务人员的工作积极性，取得 度指标，占10%。 了“群众得实惠、卫生得发展、政府得民心”的效果。 (四)强化考核结果应用 一、基本情况 在绩效考核中严格做到“五个挂钩”，确保绩效考核取得实实 (一)基本区情 在在的效果。一是与机构考核奖分配和单位评先评优挂钩；二是与社 舟山市普陀区位于浙江省东北部，舟山群岛东南部，因境内佛教 区卫生服务中心(乡镇卫生院)领导班子奖励经费分配及领导提拔任免 胜地普陀山而得名。下辖3乡4镇5街道，现有户籍人口32万，流动人 挂钩；三是与职工职称评定聘用和个人评优争先挂钩；四是与人事制 口约15万。主要产业为临港工业、现代渔业、水产加工、旅游业等。 度改革如转岗分流、下岗待聘、聘用合同续签和解除、人员调动等挂 2012年全区地区生产总值273.98亿元，预算内财政总收入32.06亿元, 钩；五是与个人月度及年度奖励性绩效工资分配挂钩。 其中地方财政一般预算收入21.15亿元。 (五)完善辅助支撑政策 (二)卫生机构及人员情况 为更好地调动基层医疗卫生机构和医务人员的工作积极性，在实 全区共有各级各类医疗卫生机构222家，其中区级医院3家，专 施过程中逐步完善了相关的辅助支撑政策。一是在社区卫生服务中心 业公共卫生单位4家,社区卫生服务中心5家，建制乡镇卫生院7家，社 层面，按照各单位的上一年度医疗收入水平核定其下一年的医疗收入 区卫生服务站53家，村卫生室71家，民营医院5家，其它医疗机构74 完成基数，超过核定基数部分，40%部分用于弥补卫生耗材和公用经 家。截至2012年底，全区卫生技术人员1803名，基层医疗卫生机构工 费，30%部分用于事业发展，30%部分作为奖励性绩效工资的补充可 作人员631名，其中正式在编职工303名，合同制职工328名。 以奖励分配。二是在社区卫生服务站(村卫生室)层面，规定医疗收入 二、具体做法 扣除成本后的90%部分可以纳入到社区卫生服务站(村卫生室)的奖励 (一)明确绩效工资标准 性绩效工资分配。三是会同区财政局开展专项资金绩效评估工作，加 根据区人力社保局、区卫生局、区财政局三家联合制定的绩效 强经费管理使用，绩效评估与基层