11月26日PPT罗云.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 风险识别 风险评估 风险控制 风险有多么严重？ 它发生的可能性有多大？ 是否符合规范、标准或要求？ 风险管理原理 如何预防？ 用什么方法能够控制？ 如何限制、应急和恢复？ 什么意外会发生？ 有什么危害？ 有什么隐患？ 原因是什么？ 现代安全科学管理方法 危害辨识、风险评估、风险控制 作业：原油罐的检查 现代安全科学管理方法 风险管理实例 危害形式 危害的后果×可能性＝风险度 减小风险方法 剩余的风险 1硫化氢释放 有毒气体影响(可能致死) M L M 带一个具有声音警报的硫化氢捡查器 L 2含磷残留物 可能起火 M L M 用水浇湿工作现场 L 3巨烈运动导致气体从残留物中释放 可燃性气体释放 H H H 带一个具有声音警报的可燃气体检查器，戴上呼吸器 L 4较差的进口/逃生口 突起的气体装置防碍逃生 M M M 从工作地点入孔用绳子做起逃生路线，人孔外边的守护人拉响警报 L—M 5较差的照明 碰了脚一头/脚趾头 L M M 安装”安全”灯 L 6工具产生的火花 火灾 / 爆炸 H M H 使用“无火花工具”，例如，木铁锹 L 7较差的通风，氧气不充分或者气体积聚, 室息麻醉气体释放 ? M ? H ? H 安装强有力的通风装置，打开所有的人孔／开口 L 8很滑的油污地板 身体受伤 M H M 难以阻止,两个值班人员和外边的守护人员相互配合拉响警报 M 评估结果：可以安全进行这项工作 总风险：L/M 现代安全科学管理方法 （一）安全科学管理的和方法 22.“三法三卡”管理技术 “三法” S法-事故防范法、H法-危害控制法、E法-污染防范法 “三卡” 《MS卡》- 《禁止必须卡》 、 《D卡》-《危险信息卡》 《H卡》- 《危害信息卡》 安全管理优化与创新实例 我国石油钻井安全管理评析 新疆钻井HSE管理体系优化 首都机场风险预警关键技术研究 大庆天然气公司风险预警与防范体系 大庆井下作业HSE诊断及标准化建设规划 峰峰集团班组安全系统工程 （二）文化管理方法观念文化六大转变 行为文化六大创新 文化管理的四大特征 四种人的安全素质 文化学的四个方面 系统实施五个环节 管理模式的四个层次 建设方法采用四大载体 建设活动八种方式 现代安全科学管理方法 （二）安全文化管理方法 1.警示活动 事故告示活动 事故报告会 事故祭日活动 现代安全科学管理方法 （二）安全文化管理方法 2.演习活动 火险应急训练 灭火技能演习； 火灾逃生演习 爆炸应急技能演习 泄漏应急技能演习 现代安全科学管理方法 （二）安全文化管理方法 3.宣传活动 开年安全＂三个第一＂ 　　第一个文件是“安全文号”、第一个大会是“安全大会”、第一项工作是“安全１号文件的宣传月活动”。 安全标志建设 安全宣传墙报 现代安全科学管理方法 （二）安全文化管理方法 4.安全教育活动 安全三级教育模式 特种作业培训 全员安全教育 家属安全教育 班组读报活动 管理人员资格认证 现代安全科学管理方法 （二）安全文化管理方法 5.安全文艺活动 安全知识竞赛 安全演讲比赛 现代安全科学管理方法 （二）安全文化管理方法 6.安全综合性活动 安全生产周（月） 百日安全 三不伤害活动 　　进行不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害的宣传教育活动。 现代安全科学管理方法 （二）安全文化管理方法 6.安全综合性活动 班组安全建设”小家” 开工安全警告会 现场安全正记时 安全汇报会 安全庆功会 安全人生祝贺活动 安全文化建设实例 胜利海洋石油安全文化创新研究 安全文化手册；班组安全文化卡片 大港油田安全文化推进研究 我们的安全文化；建设规划；评估标准 新疆钻井公司安全文化手册 峰峰集团班组安全文化榜样工程 安全精神文化实例 * * * * * * * * * * * * * * * * * * 应急预案应用实例 5.10 附件 5.10.1 有关应急部门、机构或人员的联系方式 5.10.2 关键应急救援装备的名录或清单 5.10.3 各种规范化格式文本 5.10.4 关键的路线、标识和图纸 5.10.5 相关应急预案名录 5.10.6 有关协议或备忘录 第一讲 我国安全生产发展现状 第二讲 我国安全事故形势及对策 第三讲 我国安全生产管理法规体系 第四讲 管理者的安全意识及责任 第五讲 安全生产科学原理 第六