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主要业务差异 模块对比 产品形态对比 用友T3、T6差异 姓名 2010年 月 日 ? T6 T3 目标市场 中国中小企业管理解决方案 管理定位 总体目标 “突破瓶颈 轻松成长”核心理念，实现财务、业务和生产过程的全面化管理、关键流程控制； “精细管理 卓越理财”核心理念，实现财务管理为核心的企业财务业务一体化管理； 管理价值 规范、精细化管理 规范、灵活化管理 管理状况 部门岗位较完整、分工较细化、明确 部门岗位较少、分工尚不清晰、模糊 管理阶段 有一定信息化程度企业 信息化入门级程度企业 客户规模 收入3000万－1亿 收入1000万－3000万 产品定位 解决方案 中小企业计划生产管理 中小企业简单生产及财务业务一体化管理 应用模式 偏项目型、有一定实施应用 产品型、简单初始培训应用 友商定位 金蝶 K3 KIS T3不支持业务 采购： 采购计划、请购、直运、受托代销业务、订单金额控制 销售： 期初发货单、报价、直运、委托代销、零售、销售计划、 存货： 不合格品检验、浮动计量、条码管理 T6采购销售存货核算业务 自定义工作流程 采购、销售优化业务流程 （入库单保存自动生成发票并结算 发货单保存自动生成发票、出库单） 采购：供应商管理、最高价格控制 销售：零售、价格管理、包装物租借 ? T6 T3 备注 财务会计管理 总账系统 总账 （应收、应付、现金流量表、网上银行） 通“应收、应付”在总账模块，具体业务处理在关联业务“采购、销售”管理应用； ? T6“应收、应付”独立模块，提供既可分离独立应用，也能与业务“采购、销售”一体化应用； 应收系统 应付系统 网上银行 出纳管理 出纳通 UFO报表 UFO报表 工资管理 工资管理 固定资产 固定资产 财务分析 财务分析 供应链管理 采购管理、ROP分析 采购 销售 库存 通提供业务“采购、销售、库存”管理3位合1的整体应用模式； T6提供业务3个环节既可部分独立管理、也能组合管理应用模式 销售管理 库存管理 存货核算 存货核算 委外管理 委外管理 ? ? 生产管理 简单生产 部分简单生产 通支持单层简单生产；? T6支持单层简单生产和计划生产； 计划生产 综合查询 经理综合查询 老板通 ? ? T6 T3 财务基础管理包 总账+UFO报表+出纳 总账（应收、应付）+UFO报表 ? 存货核算 财务薪资管理包 总账+UFO报表+出纳+工资+经理综合查询 财务软件包： 总账（应收、应付）+UFO报表+工资+固定资产+财务分析 财务资产管理包 总账+UFO报表+出纳+固定资产+经理综合查询 财务风险管理与控制包 总账+UFO报表+出纳+应收款管理+应付款管理+经理综合查询+财务分析 财务库存管理包 总账+UFO报表+出纳+库存+存货核算+经理综合查询 财务增强包： 总账（应收、应付）+UFO报表+工资+固定资产+财务分析+存货核算 财务业务一体化包 ? 总账（应收、应付）+UFO报表+工资+固定资产+财务分析+存货核算+采购、销售、库存+老板通 初步结论 １、从发展阶段来看，T3适合刚刚渡过初创期进入规模化、快速发展阶段的企业，T6适合进入成长期需要规范化管理的企业； 2、从人员规模来看，T3适合300人以下的企业（财务人员一般为3人左右），T6适合300人以上的企业（财务人员一般为5人以上）； 3、从采购过程来看，T3一般为财务副总主导（5万以下），T6一般为老板主导（5万以上）； 4、从销售方式来看，T3一般为传统产品快速销售方式，T6要用项目型快速销售方式； 5、从实施交付来看，T3一般为7个工作日以内，T6一般为15个工作日以上； 6、从市场推广来看，T3和T6的财务和进销存的有效受众人群很难分开，T6制造的活动有效受众群基本为老板； ?