先进集体登记表表格.docVIP

2011年度先进集体登记表 先进集体名称 监理部 人 数 9 男 8 女 1 中共党员 共青团员 人员构成 大专及以上 5 高级技师 技 师 中 专 2 高级工程师 2 工程师 高中中技 1 高级工 助理工程师 初中及以下 1 中级工 初级工 何时何地所获荣誉称号 2011年即将过去，一年来，在公司的正确领导下，监理部严格按照公司的战略部署和指示精神积极开展工作，在十分艰苦的环境和条件下，团结协作，拼搏奉献，克服种种困难，较好地完成了公司交给的厂的监理任务。厂#1机组和#2机组分别于5月12日和8月18日投产发电，并投入商业运营，实现了年内双投的目标。一年来，我监理部主要抓了以下几个方面的工作： 狠抓现场安全文明施工管理 认真开展隐患排查工作，切实抓好隐患治理，不定期地开展“三查一整顿”活动。强化责任制的落实，加大安全管理力度，切实落实各级管理人员、生产人员的安全生产责任，督促其严格执行各项安全规章制度。对各施工单位的安全生产许可证、资格证、特种作业人员资质证件等定期进行审查，严格持证上岗。 二、加大工程质量管理力度 在施工过程中，推行目标管理，加强对各施工单位的资质把关，完善质保体系，规范质量行为，搞好施工优化和质量通病的治理，严格作业文件审查，强化重要阶段的质量监督检查，精心组织，精心施工，确保工程高标准达标投产。工程自开工建设以来，未发生任何重大质量事故，工程质量始终处于受控状态。 三、管理体系有效运作，科学严谨、规范监理 监理部严格执行公司的质量、安全、环境管理体系标准，认真落实岗位责任制，使每个监理人员目标明确，责任到位, 发现问题及时进行纠正和整改，努力做到公司要求的“有能力，可信赖”的服务形象要求。我们根据《建设工程监理规范》等有关规定，针对监理合同中监理服务的内容及工程特点，编制了《监理工作程序》，按程序对工程的四控两管一协调工作进行事前、事中、事后控制。推广《作业标准化指导卡》的使用，避免了监理工作的随意性和不规范性，使监理工作有序、规范地运行，做到全面、及时、到位、有效地工作。 强化监理部和监理人员的素质建设 为有效履行合同，更好地完成公司领导交给的电厂的监理任务，我们重视监理部的精神文明建设。我们坚持监理部周一例会、周六安全及业务学习制度。鼓励员工团结协作、无私奉献、好学上进、遵纪守法。我监理部坚决贯彻公司《监理人员十不准》，把遵守“十不准”作为执业的底线，我们坚持“24小时全天侯服务”的承诺。现场地处高原高寒地区，风沙很大，最低气温近摄氏零下三十度，在吃、住、行、办公条件都很艰苦的情况下，监理部全体员工，发扬团队精神和特别能战斗的优良传统，恪守监理合同中对业主的服务承诺，工作一丝不苟，严格按有关规程规定进行检查验收，保证了受检项目的施工质量。我们加强与业主方和总包以及各施工单位的沟通与协调，强调团结协作、监帮结合，要求全体监理员工摆正位置、搞好服务。我们的工作取得业主方的认可，得到了总包方和施工单位的好评。 2