第2节 经营计划管理工作制度.docVIP

第二节　经营计划管理工作制度 一、总则 第一条　计划管理工作的任务： 1．在科学预测的基础上，为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定公司的长远规划，并通过近期计划组织实施。 2．根据市场需求和公司能力，签订各项经济合同，编制公司的年度、季度计划，使公司各项生产经营活动和各项工作在公司统一计划下协调进行。 3．充分挖掘并合理利用公司的一切人力、物力、财力资源，不断改善公司的各项技术指标，以取得最佳的经营效果。 第二条　公司各部门、下属企业的主要精力应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。 第三条　根据“资源整合、统一管理”的原则，全公司经营计划分总部、各部门、下属企业三级进行管理。公司综合管理部是全公司计划工作的监督管理部门，各个职能部门分别是各种专业计划的相关管理部门。 第四条　为保证全公司计划工作的正常开展，应加强综合计划机构，提高它在公司中的地位和作用。各级计划部门和相关部门也必须根据计划工作的要求配备专职（或兼职）计划人员。 第五条　公司计划必须认真进行综合平衡，坚持“积极平衡，留有余地”的原则，不留缺口，不打“埋伏”。　 第六条　公司的各项计划是市场经济计划的基本组成部分，是公司生产经营活动的依据，计划一经下达，各级各部门都必须发动职工，采取切实有效的措施，保证计划的实现。 第七条　统计工作是公司的一项基础工作，是监督检查计划执行情况的重要工具，应准确、及时、