第四章企业经营管理.pptVIP

现代企业经营决策的要素 决策者 决策系统主观能力的体现者 决策对象 经济活动 信息 决策的依据 决策理论和决策方法 得到正确的决策结论的前提条件 决策结果 经济方案和经济决议 现代企业经营决策的范围及内容 现代企业经营决策的范围 一般来说，现代企业经营决策的范围包括确立企业经营方向、经营目标和确定实现企业经营目标的基本设想两大方面的内容 现代企业经营决策的内容 现代企业战略决策、现代企业产品决策、现代企业投资决策、现代企业财务决策、现代企业供应决策、现代企业营销决策、现代企业生产决策、现代企业人力资源开发决策、现代企业形象塑造决策以及现代企业合作决策等 例题: 某企业生产某种产品有三个备选方案:一是大批量生产;二是中批量生产;三是小批量生产.未来市场需求状态可能分好、中、差，每种状态可能出现的概率以及各方案在每种状态下的损益值如表：单位万元,投资期三年. 计算各种状态下的期望值 大批量生产期望值= 【40×0.2+30×0.5+(-10) ×0.3】×3=60（万元） 中批量生产期望值= 【30×0.2+20×0.5+8×0.3】×3=55.2(万元) 小批量生产期望值= 【20×0.2+18×0.5+14×0.3】×3=51.6(万元) 量本利分析法 某企业生产某产品的总固定成本为60000元，单位变动成本为每件1.8元，产品价格为每件3元。假设某方