供应链环境下A公司采购方法和策略研究.pdf

摘 要 本文介绍了A 公司及其母公司的总体概况和其业务范围内的市场状况、业务经营模式以及相关的 采购理论和知识点。并运用 SWOT 法分析了 A 公司所处行业的现状、竞争对手和自身的优劣，同时 引出了一个问题：A 公司如何在现有条件下进行发展、应对市场竟争。本文就此结合A 公司目前的业 务流程分析了各种状况。通过分析，得出了必须发展战略供应商、实施电子化采购管理。加强与战略 供应商的联合程度，增强供应链的整体能力，及建立采购数据库的决策。然后，本文着重介绍了电子 化采购管理论及数据库的概念，并阐述了此电子化采购与供应链管理的关系，以及电子化采购及使用 数据库管理的优越性。并由此引出A 公司新的业务流程，即确定物料及相关的技术规格，并将收集来 的采购数据提炼后存入数据库中；当项目核价时尽量在数据库中挖掘适用数据，以代替向供应商临时 询价。 本文通过对 A 公司运用电子化采购的一个实例--港机项目的介绍，阐述了 A 公司开展工作的思 路：即让战略合作供应商参与部件方案设计，同时结合A 公司在全球范围内的影响力，签订三方采购 渠道整合协议，优先选用某些品牌的零部件。以此来达到既降低成本又能提高效率的目的。并按照以 下三个方面来分析实施电子化采购的成果： • 对 A 公司的作用 ，大大缩短项目采购成本核算周期；提高总成本预算的准确度；及时掌握 供应商及采购物料市场的变化情况。 • 对供应商的作用，与 A 公司充分交流，做出的报价准确度也较高；严格按照 A 公司的数据 库要求整理数据，并将此管理思路移植到自身的公司数据管理中去；对 A 公司的业务有更 深入地了解，对A 公司的支持更大更深入。 • 双方如何密切配合，A 公司与供应商是战略伙伴关系，双方必须密切联系沟通，动态维护数 据库中的数据。A 公司在一定程度上与供应商共享某部分数据，相互间交流信息，共同制定 下一步的合作计划。并进而做到双赢供应关系管理。 本文接着分析了电子化采购的适用性，采用电子化采购的意义，以及如何进行效果评估。A 公司 目前正在实施的采购数据信息化管理，只是未来电子化操作的前期准备工作，随着业务的逐渐开展入 深，必将过渡到全部电子化采购行为。 最后，本文总结了A 公司电子化采购的成功经验以及有待进一步研究和完善的方面。 关键字：信息化采购数据管理，数据共享，供应链管理，项目工程，竞投标 ABSTRACT This thesis introduces overview of market situation in the scope of business, mode of business of A company and its mother group and relevant sourcing theories and knowledge; analyze the status of Automation Drive industry, and the advantage and disadvantage of competitor and A company with SWOT method. Meanwhile, it fetch out a question for A company : how to develop under current condition and deal with competition of market. It also analyze all kinds of situation on the basis of current working procedure, which leads to the decision of developing strategic supplier and implementing informal sourcing management. Then it emphasis introducing the theory of informal management for sourcing d