供应商管理库存的决策与运营研究.pdfVIP

摘要 j随着市场竞争的日趋白热化，企业必须不断地提高其自身竞争力，才能在激 烈的市场竞争中生存并得以发展，因此企业必须对其运营的每个环节加以改进。 库存管理是企业运营的一个重要环节，因为不仅管理库存需要大量的支出。而且 库存本身占用着可观的资金，提高库存管理的效率将有助于提高企业的运营绩 效。供应商管理库存作为一种先进的、行之有效的库存管理方法，正在成为企业 自身改进的重要手段。特别对于我国企业来说，由于长期处于计划经济条件下， 缺乏库存管理的实践经验，因此我国企业亟待改进库存管理，以应对全球化浪潮 一 下各国企业的挑战，如何有效地实施供应商管理库存成为企业急需解决的问题矿 本文首先回顾了现代库存管理理论，阐明了从库存到“零库存”、从孤立的 库存管理到供应链库存管理的发展过程，并指出信息对供应链库存管理的重大影 响，从而提出企业实施供应商管理库存的重要意义。其次，本文详细分析了供应 商管理库存的决策方法和技术，运用一系列定量方法阐述在需求平稳和需求波动 的情况下建立补货批量决策模型的方法，分析供应商管理库存所需的战略条件和 权责分配问题，并提出了供应商管理库存的支持技术。再次，本文系统地规划了 供应商管理库存的实施流程，并结合具体实例，阐述详细的实施步骤和操作细节， 并针对全球电子商务的热潮和企业信息化的趋势，构建了基于互联网和基于企业 资源计划的供应商管理库存系统，提出了系统开发的方法。其后，本文提出两种 供应商管理库存的绩效衡量方法，给出了相应的具体操作方法。最后，本文对供 应商管理库存的发展进行了展望，提出了合作计划、预测与补给将成为库存管理 的新趋势和新热点。 【关键字】／ ／ 供应商警{里!篁掺库存管理，库存决策，供应链 型 ABSTRACT market Asthe becomesmoreandmore must fierce，the competition enterprises tosurvive theirown and insuchacircumstance． keepenhancing strength develop inbusiness shouldbe to the Every operation meet aspect improved requirement and an Inventory greatexpenditure management，involving hugecapitaltie-up，is linkthatneedstobe ofthe in important accountpoor inventory improved．On practice and the that great WTO along，Chinese management c