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生产物流系统优化方案 生产系统设计 设计生产物流系统的原则 （1）物料搬运的路程最短 （2）尽量做到库存合理 （3）选择合理搬运设备 三种不同生产类型的组织管理特点 划分生产方式的定量方法 从分析一个最基本的生产环节中生产的稳定性、重复性做起。 划分生产环节的生产方式有两种算法： 分析生产环节所承担的工序数目m，适用于分析现行生产点中生产环节的生产方式。 计算生产环节的负荷系数KF，一般用于设计新生产系统时判断所分析的生产属哪一种生产方式。 生产方式的确定 生产环节——工段——车间——企业 工段：工段中大多数生产环节或主要环节的生产方式。 车间：大多数工段或主要工段的生产方式。 企业：大多数车间或主要车间的生产方式。 企业生产物流平面布置设计 设施布置决策的依据 1）系统应达到的目标 2）系统对产品和服务的需求 3）加工过程的要求 4）建筑物或场所的有效空间 5）系统各部门之间物流和人流的大小 设施布置的目标 工艺原则配置 产品原则配置 定位原则 成组技术配置 Company Logo Company Logo 库材料 毛坯等原 材料 在制品 半成品 成品库 原材料 等投入 加工 制造 装配 制造 配 送 中 心 零 件 部 产 品 用户 用户 用户 用户 厂外 物流 直送 加工 直送装配 企业生产物流 销售物流 退货物流 回收与废弃物流 供应物流 退货物流 PF:厂内物流 储存 装配 MH:物料搬运 物料流 作业环节 局部物流 生 产 系 统 的 组 成 分 拨 直销 外销 分拨 暂存 直销 PF/MH PF/MH PF/MH PF/MH PF/MH PF/MH PF/MH 生产物流 生产物流的目标： 将正确的产品在正确的时间以正确的方式按照正确的数量以正确的成本送到正确的地方交给正确的人。 生产物流面对的是相关需求的满足。 根据目标制定方案计划 生产系统中的物流特征 D B C 连续性 节奏性 适应性 比例性 D C 平行性 准时性 符合工艺过程的要求 最有效地利用空间 物料搬运费用最少 保持生产和安排的柔性 适应组织结构的合理化 为职工提供方便、安全、舒适的作业环境 Company Logo