生产部职能.docVIP

生产部职能概述 生产部的主要职能就是根据公司的经营目标和经营计划，从产品的品种、产量、质量、成本、交货期等要求出发，采取有效的方法和措施，对生产人员、材料、设备、能源等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，确保按计划生产出满足市场需求的产品。 生产部门组织结构 不同规模的公司设置不同的生产部门组织以保证实现上述部门职能。公司应根据公司的经营目标、发展规划及实际情况精心设计生产部门组织结构，确保生产组织高效、灵活，从而为高效开展生产提供组织保证。 生产部职能分解 生产部作为产品研发、生产与管理部门，其主要职能主要体现在生产计划管理、产品研发与生产技术管理、物料管理、仓储管理、生产实施与调度管理、生产过程及质量控制、设备管理、安全管理这八个方面，具体职能如下。 生产部职能分解表 职能 职能分项 职能细化（职责） 产品的研发、生产与管理 1.生产计划管理 负责公司企业产能设计与生产人员配置。 编制公司年度生产计划，确保各产品全年生产任务和各季度、各月份生产任务指标。 编制月度生产作业计划，明确各生产单位的月度生产任务，不同型号的产品的投入产出期和投入产出量。 制定各产品的生产周期、在制品的生产定额和生产批量等标准。 职能 职能分项 职能细化（职责） 产品的研发、生产与管理 2.产品研发与生产技术管理 根据公司总体战略和发展规划，确保产品研发方针和技术研究方向，并编制产品研发、技术研究与支持等各项规章制度。 组织编制产品研发规划，进行新项目、新技术的可行性研究，负责新项目的立项工作。 为公司生产，质量设计与控制等提供技术支持与决策帮助，提供技术培训与组织实施技术改进工作。 负责生产技术准备工作，包括工艺设备、工位器具的准备，专用工具备件的计划和制造等工作。 3.物料管理 根据公司年度计划和月度生产计划、各种原辅材料消耗定额与储备定额及采购项目的供货周期，编制月度物料需求及采购计划，合理安排物料供应的批次。 制定物料定额管理计划，有序实施物料定额管理工作。 汇总各部门的采购申请单，编制采购作业计划，并统一采购生产所需的物料，保证生产经营活动的持续进行。 4.仓储管理 按照仓储管理制度和工作程序，做好原辅材料、零件的验收入库、核对发放、退换货以及成品、半成品的出库等工作。 与相关部门协商确定库存的安全量，保持一定的库存保障供应，降低存货总成本，加速资金周转。 5.生产实施与调度管理 根据月度生产计划制订生产调度计划，合理安排各车间的生产任务，实现生产、物料、设备人员的有机配合，确保按时、按质的完成生产任务。 编制车间生产作业计划，进行相应的人员，设备、材料配置。并对车间生产材料、半成品、成品进行协调管理。 职能 职能分项 职能细化（职责） 产品的研发、生产与管理 6.生产过程及质量控制 按照生产计划对生产过程加以监控，严格控制各类产品的生产进度与质量。 制定生产工艺操作规程，定期对生产过程进行分析，制定预防和纠正措施。防止发生质量事故。 严格按规定的程序对投入生产的原材料、外协加工件、生产过程中的半成品、产成品的质量进行检验。 对各生产车间、生产班组的生产进度数据、各种产品的物料消耗数据、各种产品所用工时数据进行统计与分析，为生产决策提供依据。 7.设备管理 编制生产和动力设备检修（大、中修理）计划，并组织对生产车间生产机械设备、动力设备、消防安全设备的检修、维护和保养工作。 为生产操作人员提供生产设备日常保养的技术培训，监督生产操作人员对生产设备的操作，确保设备完好操作。 负责设备的技术改造工作。 处理与动力系统有关的突发事件，保证生产设备正常运行。 8.安全管理 制定安全生产管理制度、生产安全操作规程，并组织实施。 对生产系统中各类管理制度的实施进行监控，防止安全事故的发生。 加强安全生产教育与培训工作，规范员工的安全生产行为。 加强生产过程中的劳动保护和人员健康管理工作。 生产部各岗位职责 生产副总岗位职责 采购主管岗位职责 生产调度岗位职责 质量主管岗位职责 生产副总 物流采购主管 生产调度 质量主管 采购专员 物流专员 工艺员 班组长 统计员 质量工程师 检查员 职责概述 根据公司总体战略，完成总经理下达的年度经营指标，组织完成生产、安全、质量、能源、设备和技术的改进工作，建立和完善生产管理体系，组织生产部等相关部门及科室协同完成生产任务。 主要工作 组织编制生产管理、物料管理等方面的规章制度，并监督、检查和指导执行，确保生产有序进行。 组织编制年度、季度、月度的生产计划，并监督计划实施情况，定期对生产部、采购、质量的活动进行监督。 负责编制物料控制计划，有效协调采购、仓储与生产之间的关系，并对计划的执行情况进行监督、控制，确保生产平稳