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生产计划制订控制程序 程序名称 生产计划制定控制程序 编 号 授控状态 一、目的 规范生产计划的编制与执行，满足产品生产交期、质量和成本的要求，合理配置及使用生产材料、人员、机器、设备，顺利完成生产任务目标。 二、适用范围 本程序适用于公司生产计划制定与控制 三、职责分工 1.生产部是生产计划的归口管理部门，负责制定生产计划、制定生产进度、调整生产日程等工作。 2.销售部门接收客户订单/合同，与生产进行产销协调。 3.设备部门、采购部门、仓储部门等根据生产计划编制相关计划，确保完成生产目标。 四、相关定义 1.途程计划 途程计划是指决定产品生产所需的工序、方法及条件，是计划标准的中心项目。途程计划既要考虑生产使用材料、设备、工具等作业条件，又需找出最合适、最经济的作业方法，使作业方法标准化、规范化。 2.负荷计划 负荷计划又称为工时计划，主要追求工作量（负荷）与能力（人、机）的平衡，为使生产计划尤其是日程计划切实可行，确保产量与交期，公司需制定可靠的负荷计划。 3.日程计划 日程计划是生产管理中最重要的环节之一，如何预先设定时间、顺序、批量的衔接等，都是日程计划要明确的事项或中心内容。公司的生产日程计划的种类如下表所示。 生产日程计划的种类 计划划分种类 对象 期间 期别 大日程 （长期） 长期生产计划 产品群 2-3年 季 年度生产计划 产品、产品 1年 月 中日程 （中期） 3-6月生产计划 产品 季、半年 周、月 月份生产计划 产品、零部件 月 日 小日程 （短期） 周生产计划 产品、零部件 周 日 日生产计划 产品、零部件 日 小时 备注 车间相关计划可以合并编制，但相关信息必须表达明确、清晰，指导性强 4.基准日程 基准日程是为使生产作业能按预定日期完成，应该要在何时开工、何时进行、何时完工的一种日程标准。基准日程计划标准的确定是自接受订单开始到生产完工形成最终成品的计划。 五、年度生产计划的编制控制 （一）年度生产计划的内容 公司年度生产计划需反映公司年度生产计划总产值目标、上下半年产值分布、产品大类和产值分布等信息。 （二）年度生产计划的拟定与审批 1.公司年度生产计划由总经理组织生产部、销售部、财务部等相关部门人员于每年___月___日前召开专门会议，确定下一年度的生产工作目标。 2.生产部根据会议决议于___月___日前编制年度生产计划草案，报总经理审批。 3.公司年度生产计划主要依据上一年生产任务的完成情况、剩余未完成合同订单情况、潜在的订单预测情况、生产产能状况及公司发展的总体要求等编制。 六、中/小日程生产计划的编制控制 （一）半年/季度生产计划编制 1.公司由生产部根据公司年度生产计划及计划的完成情况，于每半年/季度开始前一个月的___日前召开专门会议确定下一个半年/几乎生产计划。 2.半年/季度生产计划由生产部编制，各车间、生产相关部门会签，经总经理批准于前一个月的___日前下发执行。 （二）月度生产计划的编制控制 1.生产部于每月___日前根据公司季度生产计划及当月生产任务的完成情况编制下个月生产计划初稿送各车间及生产相关部门确认，___日前各生产相关部门将一些需调整信息反馈给生产部，生产部根据反馈意见结合内外部资源情况进行适当调整并最终确定公司月度声场计划。 2.公司月度生产计划需反映完成项目的进度控制点、物料需求计划及工序过程应完成的具体任务等内容。 3.公司月度生产计划由生产部编制，各生产相关部门审核，车间主任签字，经生产部经理批准于___日前下发执行。 （三）车间生产项目计划编制控制 1.车间生产项目计划以公司年度/半年/季度/月度对生产计划及临时的紧急订单为依据编制，车间生产项目计划必须详细反映该车间生产项目的技术准备时间、各个装配/零部件的生产工序及节点时间、物料及零配件需求时间等信息。 2.车间生产项目计划由车间安排调度员在生产通知下达后及时编制，经车间主任审批后执行。 3.车间生产项目计划的发放范围由车间根据实际需要决定，但必须送一份到生产部，以便生产部对生产计划进行监控与协调。 （四）车间月度生产计划编制控制 1.车间月度生产计划以公司季度/月度生产计划及车间生产项目计划为依据编制，车间月度生产计划必须详细反映当月本车间计划完成各生产项目的开始时间及计划完成的完工时间，反映生产项目各生产工序计划完成时间及班组、工位、设备安排，反映出与车间当月生产计划有关的物料需求计划等。 2.车间月度生产计划由各车间安排调度员于每月___日前编制完成，经车间主任审核、生产部经理批准后执行。 3.车间月度生产计划发放范围由各车间