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快递企业兼并重组策略探讨 郭冬芬都继萌石家庄邮电职业技术学院050021 摘要 本文分析了快递企业兼并重组的必要性，探讨了快递企业兼并重组的模式， 指出横向整合模式和纵向整合模式所适应的业务增长策略，给出选择兼并重组目标企业 的策略和方法建议。 关键词快递企业兼并重组横向整合纵向整合 1．兼并重组是快递行业发展的必然趋势 1．1从宏观经济发展环境看 “十二五期间，我国仍处于工业化、信息化、城镇化的进程之中，国内经济仍将以 较快的速度增长，对外贸易也将逐渐恢复。伴随着国内经济发展和国际贸易的繁荣，国内 和国际间的物品递送、信息交流、资金流通等活动将更加频繁，未来的国内和国际快递服 务市场需求潜力巨大，现有的快递服务能力和服务水平将面临挑战，快递企业需要通过兼 并重组，扩大网络覆盖区域，提升快递服务能力和服务水平。 1．2从社会对快递服务的需求模式看 随着信息技术的发展和互联网的普及，文件类快递服务需求将继续呈下滑趋势，而包 裹类快递、电子商务物流配送和综合化的高水平物流服务需求将快速增长。快递企业需要 通过兼并重组，快速调整业务结构，创新产品体系，拓展服务功能，加快与制造业、电子 商务企业的合作，从单一的寄递服务商向综合型快递物流运营商转型。 1．3从行业竞争态势和服务能力看 未来的快递行业将会在不断；hnN的竞争中进行资源整合，市场集中度将会提升，快递 服务需求将呈现出网络化、规模化和专业化趋势。而目前，我国快递企业规模小、网络覆 盖率低，经营分散，产业集中度低，运营和管理能力滞后，快递产业的整体服务能力giH艮． 务水平还不能满足经济社会发展的需要。兼并重组是快递企业快速增加地域覆盖、设备规 模、提升专业化操作水平，实现转型升级和跨越式发展的最便捷途径。 2．快递企业兼并重组的模式 企业兼并重组的实质就是实现资源整合，包括业务范围整合、网络资源整合、品牌资 源整合、客户资源整合等。根据企业不同的增长策略，兼并重组的模式可采取纵向整合模 式和横向整合模式。 2．1纵向整合模式 纵向整合是指快递企业与供应链上的其他类型企业通过兼并重组建立起长期合作伙 181 伴关系，由此成为生产企业或工商企业供应链管理的一部分。纵向整合是快递企业融入产 业链、供应链、拓展服务功能、延伸服务能力的途径。通过纵向整合，快递企业可借助工 商企业的规模性，扩大服务的市场容量，获取规模经济效益，降低快递企业与工商企业的 交易成本。纵向整合模式适合快递企业开展电子商务快递物流配送、工业园区物流配送以 及分销物流配送业务增长策略。比如快递企业与电子商务企业、工业园区制造企业、物流 园区企业、农资、日用品生产企业的整合，以实现不同企业的协同发展。 2．2横向整合模式 横向整合是指处于平行位置的快递企业之间或快递企业与拥有物流资源的关联企业 之间的并购整合。通过横向整合，快递企业可实现强强联合或优势互补，借助其他企业的 网络资源、品牌资源、运输资源、客户资源等，迅速提升核心服务能力，扩大市场占有率。 横向整合模式适合快递企业实现品牌化、规模化、网络化、国际化经营策略，横向整合看 重目标企业所能带来的网络资源、品牌资源、客户资源。 票。收购“飞驰”带来的好处：首先UPS的包裹业务限定在70千克以下的物品，而飞驰 UPS的竞争对手FedEx提供清关业务的专业公司，并且是全世界最大的空运公司之一，在 美国本土及全球120个国家都拥有非常庞大的运送网络。因此，收购飞驰，UPS不但在 美国本土及全球120个国家增加了非常庞大的运送网络，同时物流业务覆盖的范围也得到 了极大的完善。 3．筛选兼并重组目标企业的策略和方法 3．1依据行业选择对象策略 在选择兼并重组对象时，可首先锁定行业名单。如高科技、电信、汽车、电子、医药 保健品等，这些行业不仅生产车间遍布世界各地，而且衡量运输配送时间的刻度经常精确 到“小时”。凡是具备为这几个行业提供物流服务而且业务量令人满意的企业，都可列入 收购兼并名单，如果有售后维修和紧急递送功能，更要排在收购名单的前列。 3．2依据资源类型选择对象策略 在选择兼并重组对象时，可根据所需的资源类型锁定名单。例如UPS选择收购“飞 驰”，可以扩大物流服务范围；并购银行(美国第一国际银行)可以实现资金链上的增值 服务；吞并零售店，可以增强在零售业领域的