达沃斯“筹委会”领导更换引发的思考.docVIP

达沃斯“筹委会”领导更换引发的思考 一、案例正文 2007年2月，世界经济论坛“中国夏季达沃斯”成立了 “中国夏季达沃斯”筹备协调委员会2月份到6月份，让路先生一行每一次飞抵大连研究筹备工作都是刘主任单独迎接，他成为了沟通大连筹委会和世界经济论坛组织的唯一桥梁。刘主任每天都忙得不可开交。对于论坛组织向他提出的工作安排，他一般直接转交给各个工作组，之后及时让下属询问，并让各组将工作落实情况随时向他汇报。他身边的翻译小李和其他的工作人员曾几次向刘主任提出如此庞大的会务筹备工作，应最好让筹委会的各工作组与论坛组织工作人员直接接触，否则最后单靠刘主任所在的部门是很难完成协调工作的，而每次刘主任都没听完就开始摇头，“工作一定要整合，有一个部门统一管理，否则各部门各干各的，怎么协调？” 这种情况一直持续到7月的这一天。让路先生带领会议先遣人员进驻大连，主要是完成会场的改造和装饰装修、交通通讯等后勤保障工作。但他却没想到大连会议筹备竟然还存在着如此多的问题。早在3个月前，他就将运营的所有要求都给了刘主任，大连只要按照论坛的要求来做就可以了。本来他是打算来“收摊”的，可是现在竟然连个工作人员的影儿都见不到。 于是，让路先生和刘主任坐到了谈判桌上，把手中的《参会代表人数情况》表格递给了刘主任，刘主任接过表格放到一边，竟谈起了会议赞助的事情……。让路先生听后非常气愤地说：“刘主任，如果您整天给我说这些，那我们一年也谈不到正题上！……” 翻译小李发现谈判的气氛不对头，忙对刘主任建议道：“刘主任，我看让路先生有些生气了，如果还不让他与各工作组接触的话，最后工作出问题，责任可都得我们承担啊。” 刘主任听了后又摇头说：“不用担心，他们外国人是故意挑毛病，不要被他们牵着鼻子走。” 七月末，气候更加炎热。让路先生依旧愁眉不展，来到大连已经四天了，但是只来了几个筹委会工作人员跟他们衔接工作，结果多数对筹备工作的回答还是“不知道”。二、题三、分析表示对人和工作都很少关心，这种领导必然失败 张主任的领导风格属于9，9型，即理想式领导者。这种领导者对和对人都很关心很投入，在管理过程中把需要同个人的需要紧密结合起来，既能带来的提高，又能使员工得到事业的成就与满足。 问题 大连项目团队 论坛项目团队 张主任 让路先生 解决问题 反馈 反馈 反馈 共同合作