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常高新集团发展战略思考 课题组负责人：都战平 课题组成员：都战平、何 宁、陈颖欣、徐文献、李淑华 校 对：洪 飞 常高新集团 二0一0年十月 目 录 一、 “十一五”简要回顾 4 1、脱胎换骨，整体实力迈上新台阶 4 2、由表及里，投融资体系和功能基本构建 6 3、由弱变强，区域经济社会服务能力显著增强 7 4、从无到有，资本市场探索初见成效 8 5、循序渐进，公司管理水平全面提升 9 6、由散至聚，“精气神”有效积累集聚 9 二、 “十二五”环境分析 11 1、国际宏观环境 11 2、国内宏观环境 11 ①、“十二五”面临前所未有的转型挑战 11 ②、全面预埋“十三五”战略升级的挑战 12 ③、“十二五”规划研究的趋势预判 12 ④、“十二五”需要关注新的经济模式 13 ⑤、“十二五”需要推进新的经济结构和产业布局 13 ⑥、开发区分析和发展趋势 13 3、集团面临的特定经济环境 13 ①、政府融资平台与房地产调控政策 13 ②、城市发展与产业发展 14 ③、城市产业定位与城市发展 15 ④、行业现状及趋势 15 三、竞争分析 16 1、一般性分析 16 2、个性化矛盾与挑战 17 ①、集团“十一五”的经典模式陷入发展困局 18 ②、“十一五”经典模式面临战略转型的严峻考验 18 3、竞争态势分析 19 ①、样本基本情况 19 ②、行业地位 21 ③、发展速度 23 ④、主导产业及毛利结构 26 ⑤、资本构成及融资情况 34 ⑥、基本结论 41 四、亟待厘清的几个认识 43 1、集团与政府 43 2、集团与市场 43 3、集团战略与子公司战略 44 ①、集团整体战略方案八大侧重点 45 ②、总部战略规划七大内容 45 4、集团与上市公司 45 5、大与强 46 6、快与慢 46 7、竞争与合作 47 8、实业与投资 47 9、多元化与专业化 47 10、内部积累与外部成长 48 五、战略描述 48 1、集团“十二五”战略规划思路 48 2、集团“十二五”构建新的发展坐标体系 48 ①、纵到底——整体战略下的三重境界 48 ②、横到边——职能部门改革下的分解动作 49 ③、对角线——集团发展的战略平衡 49 3、基本战略描述 49 4、战略要素构成分析 49 ①、发展模式 49 ②、资本运作战略 52 ③、产业组合战略 52 ④、横向战略 54 ⑤、集团能力建设战略 54 六、战略转型 54 1、围绕一个管控方向 54 ①、集团管控核心准则 54 ②、为什么要管控 55 ③、管控的要求 55 ④、管控的模式 56 2、打造二大主线板块 58 ①、实业板块 58 ②、投资板块 58 3、培育三级主体（载体） 59 ①、集团本部 59 ②、子公司 59 ③、孙公司 59 4、抓住四个关键环节 59 ①、培养变革思维 59 ②、整合转型资源 60 ③、把握转型核心 62 ④、优化转型环境 65 5、建设五大基础平台 66 ①、财务管控平台 66 ②、风险管控平台 68 ③、流程管控平台 69 ④、人力资源管控平台 72 ⑤、集团文化管控平台 73 面对日益复杂的市场环境，一个没有合适战略的大型集团公司，要谋求竞争优势和持续发展，是不可想象的。本课题调研组自去年以来，在集团主要领导带领下，以实地调研等形式，重点考察了无锡国联、天津泰达、天津海泰等集团公司，结合对常高新集团五年来发展历程的总体回顾，课题组试图通过一体化报告的形式，对集团发展思路进行脉络梳理，以此对集团未来五年发展战略规划提出初步构想，供领导决策参考。 一、 集团“十一五”年简要回顾 即将过去的五年，注定将是常高新集团发展历史上被浓墨重彩书写的一段历程。这五年，是新北区大开发、大发展的五年，也是常高新集团成立以来发展速度最快、发展质量最好的五年。集团以服务区域经济、促进社会发展为己任，紧紧抓住区域经济较快发展的有利时机，一方面承担和发挥了区投融资平台主力军功能，有力支撑了新北区经济社会的快速发展；另一方面，通过不断加大改革力度、强化企业经营管理，有效进行资本结构调整和重组，集团资产规模明显壮大，资产质量有效改善。 1、脱胎换骨，整体实力迈上新台阶 一是资产规模快速增加。资产总额以年均22%速度增长，2007年，集团资产突破100亿；2009年，集团资产成功突破200亿大关。截止2010年6月30日，集团总资产达到了2006年年初的2.6倍。预计到2010年年底，集团总资产将达到230亿元，详见图一。 二是营业收入稳步增长。2006、2007年，集团收入稳定在10亿的平台上，至2008、2009年，集团收入已在25亿水平上集中蓄势，2009年的营业收入为2006年的205%，预计今年集团营业收入将达到30亿元，详见图二。 三是利润总额加速上扬。从