企业采购项目的自制-外包决策的研究.pdfVIP

分析与决策 企业采购项目的自制一外包决策研究 in HowtoDetermineSelf—manufactureor theProcurementof Outsourcing 宋宏磊．李雪欣 SONG Xue-xin Hong-lei,LI (辽宁大学 工商管理学院，辽宁 沈阳 110036) Sohool ofBusiness，LiaoningUniversity,Shenyang110036,China) f摘要】通过供应细分、“外购分析矩阵”的建立以披“成 度递增。美国著名管理学者彼得·杜拉克曾预言：“在10年至15 本一髓力”矩阵的建立这j个步骤的分析，为企业采购项目的自 年之内，任何企业中，仅做后台支持衙不创造营业额的工作都 制一外包选择提供新的理论模型，以帮助企业在进行采购项目外 应该外包出去，任何不提供向高级发展的机会的活动、业务也 包艚建立有利于企业长期发展的竞争优势。 应该采用外包形式。”后来的事实证明，大师的预言不仅不是哗 【关键词杪}包；采购；采购外包；供应细分 众取宠，而且还显得有些保守了。在现实经营中，企业的外包已 【孛露分类号]v2s3．2 【文馘标识码扭 经扩展到人力资源、物流、财务、研发、采购、制造、销售等诸多 【文章编号11005—152X(2007)08-0128—04 职能领域，并成为多数企业着手实施的问题。 Ilia— Absttact：Establi幽ingdivi=sioD，nutsoureing supply analysis 采购作为企业经营中的一项重要职能，是企业降低成本、 trixand 100n—c印曲ibhlmatrix，the paperprovides㈣theuretical of 提高利润I三l致创造核心竞争力的一个有效工具。采购在企业中 nwdelforthecheieeself-mmuffaetum oroutgoureingintheprocure- 的战略地位逐渐提升，从传统的管理职能演变为一项战略职 m朗t甜Enhp打B艚． 量舒唧omgo呲异。眦i1I嚣png：urement；p删ttmmentoutsourcing；能。采购的目标也不再是仅仪着眼于获得最低的购买价格，而 division 是提升企业持续竞争优势。随着经济环境、企业观念的转变，采 slJppty 购外包成为企业的一项外包重点，一项战略重点。“采购外包有 1 引言 购外包已经成为一种核心战略：”(Tim 降低成本的同时也给企业带来控制失衡、核心竞争力丢失等问 随着经济全球化，以及技术的高速发展，企业面临的竞争 题。“采购外包”这个在“业务外包”框架内发展起来的新兴概 基础和外部环境在迅速改变。加快反应速度，