凝聚100多家中外知名企业培训、顾问、咨询的实战经验.docVIP

凝聚100多家中外知名企业培训、顾问、咨询的实战经验 历时五载的积累与沉淀，精心打造经典王牌课程，曹子祥专家亲临授课 【什么您应参加本培训】 在我们的企业中，为什么有些人的工作相互重叠，有功劳大家争，有责任无人担，甚至互相推诿？为什么有工作会没人去做，贻误战机？为什么有人工作量很大，总也做不完？而有人却没活干，整天喝茶看报纸？为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议? 工资低了留不住人才，高了却不一定能留住人才——高低之间，如何取舍？作为企业高层管理人员，您是否明白以上问题出在哪里？您是否知道如何解决以上问题？【培训收益】 掌握现代企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧，并让您能与专家一起分析管理中常见的误区与克服办法；能对公司现有系统进行完善，使企业的系统更易操作、成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的。【】 【培训】 讲解 + 全景展示分析 + 工具与表单现场使用 + 学员公司实况交流 ++ 顾问点评 1、 从理论到实践再到操作，环环相扣，层层深入； 2、 培训讲师丰富的咨询经验，大量实战案例的讲解；【】 深圳市行天企业管理策划有限公司；Sintere人力资源管理网【】 ● 最具实力的实战型人力资源管理专家“2005年首届人力资源管理大奖成果银奖”获得者； “2004年影响深圳咨询业的二十位风云人物”之一2003年度“最受欢迎培训师”；多家高级管理顾问。多家报刊、网的人力资源管理专栏撰稿人并多次受邀北京《前沿讲座》电视、深圳广播电台做管理主题的嘉宾● 曹子祥多年潜心研究的人力资源管理，既深得管理精髓，又纯熟掌握企业教练技术。1年的中外企业老总和管理顾问生涯、超过000小时的培训课，使他在企业管理上累积了深厚的功力，同时也炼就了一双慧眼。●曹博士授课条理分明、结构严谨，结合企业实际，引用大量实际案例，视野开阔，深入浅出，使学员在快乐学习中掌握深奥的管理学原理、技术、方法，并轻松学以致用。● 曹博士的主讲课程还有：（需详情课程大纲请咨询0755-888-26845） 1、《组织优化流程再造及职位分析》 2、《战略性绩效管理及平衡计分卡》 3、《如何让公司的薪酬方案更具激励性》 4、《目标与绩效管理》 5、《营销团队的绩效管理》 6、《全面提升企业执行力---执行力就竞争力》 7、《激励您的下属，引爆企业核能》 8、《人力资源管理3P核心课程》 【曹子祥 《成功绩效管理的1-2-3法则》、《绩效管理的十大困扰》、《平衡计分卡其实并不难》、《瓜子理论/sinterepapers/wenji/wenji.htm 【课程在线视听】请登陆： /training/kechengshanchuan/shiting.htm 【客户评价 行天课堂中的讨论和分享是最为激烈和过瘾的。各地精英面对面，置身其中，大家观点碰撞，火花四溅，每次都能切身体验到酣畅淋漓的智慧交流与分享。　　　　　　　　　　　　　——TCL移动通信有限公司HR经理 杨女士曹老师是一个非常有个人魅力和功力深厚的老师，他往往能透过表面的现象，透视现象背后的本质；根据问题的表现，找到动因；从学员平凡的表述中，提炼出深邃的哲理，让我们学员的理念得以升华。　　　　　　　　　　　　　——深圳中国国际旅行社总经理 吴总除了许多非常经典管理案例给我很大启发外，与组内学友一起进行的实战演练，让我对所学的工具和方法有了更深刻的认识和把握，让我在以后的工作中得心应手。　　　　　　　　　　 　　　——内蒙古伊利集团人力资源总监 郭女士 第一部分：组织分析、岗位分析（11月3日） 第二部分：绩效管理企业自己如何制作岗位说明书 十一、实操训练——综合应用组织分析技术和岗位分析技术制作岗位说明书 我们的调查 一、绩效管理的十大困扰以及应对 案例，互动 二、成功绩效管理的“1-2-3法则” 案例分析：如何做绩效管理更有效？ 1. 一个核心 1）案例分析 2）关键方法 2. 两个前提 1）为什么？案例分析 2）前提之一 3）前提之二 3.三大关键 1）案例：三大关键之一 2）案例：三大关键之二 3）案例：三大关键之三 4、结论 三、绩效考评指标应该是什么？ 1、如何制订企业级考评指标？ 1）企业的核心问题是什么？ 2）如何分解？ 3）提问？ 4）指标之间的关系 5）结论 6）指标的演变，各种不同形态 7）案例描述 2、如何确定岗位指标？ 1）岗位指标确定的依据之一 2）岗位指标确定的依据之二 3）案例分析 4）工具的选择 5）如何使用这些工具？ 四、考评周期怎样最佳？ 1、周期的确定依据分析 2、不同岗位的特点 3、如何确定不同岗位的周期？ 4、考评周期对效率的影响 五、考评机构以