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山西省2013年农机合作社项目建设绩效 管理工作考核指标评分表 考核单位： 考核总得分： 分 年 月 日 一级 指标 二级 指标 具体指标 分值 评价内容及 评分标准 得分 项目管理(65分) 项目实施 20分 按计划任务实施 5 按计划任务和预期完成或超额完成计5分，完成80%以上计3分，否则不计分。 工作检查督促 5 在项目实施中督促、检查三次以上计5分，一次以上计3分，否则不计分 项目检查验收报告 5 项目实施结束后有工程验收报告，内容全面、字数2000字以上符合要求得5分，否则择情扣分 领导重视 5 领导专题调研、开会研究项目实施工作，两项计5分，缺1项扣2.5分 组织管理水平 25分 管理制度保障 5 项目申报管理、资金管理、工作的检查督查、项目验收等制度健全计5分、缺一项扣2分，扣完为止 项目建设支持保障 2 有专人管理负责计2分、兼职计1分，否则不计分。 项目申报合规性 6 证照齐全、经营守法、生产安全、版面5块以上、院内有宣传标语2条以上、门口有竖牌，每项计1分，缺一项扣1分 项目经费的监督管理 2 不定期对项目资金使用和工作进行跟踪问效计三次以上2分，次数少计1分，否则不计分 组织服务的满意度 5 合作社对当地农机局开展服务的满意度，很满意计5分、较满意计4分、一般计3分 档案管理 5 档案健全、规范，即财务、机具、作业、社员档案、有关资料完善五项每项计1分，缺一项扣1分。 经济效益 10分 合作社总收入增加 5 合作社经营收入比项目实施前增加20%以上计5分，增加10%以上计3分，否则不计分 单车收入增加 3 合作社单车平均收入比一般农机经营户增加30%以上计3分，否则不计分 社员收入增加 2 合作社社员人均收入比项目实施前增加20%以上计2分，增加10%计1分 社会效益 10分 农民享受服务方便 5 做到诚信守诺按约定开展作业服务，农民满意计5分，否则不计分 作业量增加 3 合作社作业量比项目实施前增加20%以上计3分，否则不计分 作业质量提升 2 作业质量与作业价格种粮农民满意计2分、较满意计1分，否则不计分 财务管理（35分） 资金落实 8分 资金到位率 4 到位及时、足额4分、80%以上计2分、以下不得分 资金到位及时性 4 到位及时计4分，到位不及时不计分（与验收差1月以上） 实际支出 12分 资金使用率 6 实际使用超过项目资金数量计6分；60%计3分，以下不计分 支出的合规性 6 支出符合项目要求计6分，其他不计分 财务管理 15分 制度健全、规范 4 财务会计制度健全规范计4分、基本健全计2分，否则不得分 管理有效性 3 资金使用审批规范、合理计3分、否则不计分 账务建设 4 账目清晰、账面整洁、记录符合规定计4分，不足计2分，记载不全不计分 项目支出决算 4 有计4分，没有不计分 被考核人（签字）： 考核组长（签字）： 附表二