监理企业向项目管理延伸的探讨.docVIP

监理企业向项目管理延伸的探讨 周院芳 (江西交通工程咨询监理中心 南昌 330008) 摘 要：随着国家投资管理体制的改革，对工程建设项目的管理已经出现了许多新的方式，这样就给工程咨询监理企业提供了新的发展机遇，监理企业向项目管理延伸目前已成为国内工程监理咨询行业的热点课题。本文简要分析目前我国工程监理和项目管理的现状，并对工程监理和项目管理进行了比较分析，在指出工程监理在项目管理方面的优势后，提出了监理企业向项目管理延伸的思路与对策。 关键词：工程监理；项目管理；延伸；探讨 0 前 言 目前，建设项目委托专业咨询公司进行管理越来越受到各方面人士的关注与认同，尤其是国务院颁布的《关于投资体制改革的决定》和建设部的建市[2003]30号文的出台，对我国项目管理业的发展有着极大的促进作用，建设项目委托管理作为一个新兴行业正在我国各地不断地发展壮大。近年来，随着监理市场竞争的日益激烈和市场要求的变化，我单位也在积极探索新形势下的项目管理模式和企业的发展方向，并成功地开展了南昌新八一大桥、江西交通科技大楼的项目管理承包业务和浙江省重点建设项目——衢州市衢江大桥的建设代理。现结合我单位在项目管理承包和建设代理方面的实践经验和体会，与大家共同探讨新形势下监理企业向项目管理延伸有关问题。 1 工程监理和项目管理的现状与改革 我国推行工程监理制度以来，在管理思想、组织机构、方法手段、法律制度等方面，已形成了一完整的监理体系和运行机制20多年来，工程项目的管理方式发生了深刻的变化，但就总体而言，公路建设项目管理现状与社会主义市场经济体制的要求还不相适应，在计划经济体制下形成的已无法与国际接轨 2 监理企业在项目管理方面的优势 目前，我国监理企业成立时间不长，大都按现代企业制度设立，适应市场化模式运作。监理企业具有产权明析、人员结构合理、负担轻、经营机制灵活和项目管理经验丰富的优势，通过适当改造后可较快地向项目管理单位转型，以顺应国家投资体制改革的形势和国际项目管理的发展趋势。 2.1项目管理是工程监理工作的延伸 我国工程监理属国际上业主方项目管理的范畴，是业主方项目管理的一方面，我国推行工程监理制其本意是改革原有建设管理模式，推行现代化的工程项目管理。工程监理就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、监督和管理工作。从项目目标来讲，项目管理与工程监理是一致，即实现对项目的三控制两管理一协调；从项目管理知识体系范围、时间成本，项目管理的基本内涵与工程监理的工作职责是基本一致的这些常常体现项目外部环境，企业已经建立了比较完善的工程质量、工期、投资控制等体系，积累了丰富的项目管理经验。管理，改变以往政府投资项目管理分散性、临时性的状况，消除机构临时拼凑、人员不稳定、业务不熟悉、管理不到位、教训多经验少等诸多弊端项目实现专业化的相对集中管理咨询与业主的利益冲突较其它方式小，更易为业主所接受。全过程项目管理涉及多项服务资质，具备这些条件的企业不多因此多种资质融合道路，尽快提高市场竞争能力各地根据当地的实际情况，选择一些试点项目，并在试点过程中不断总结经验逐步推开国家委建设部尽快出台，促进科学化、规范化和法制化，从而指导我国工程项目管理工作的开展，提高项目管理水平，与国际惯例接轨。存在一些亟待解决的管理漏洞业职责主的进一步明确避免出现越权干预项目管理的行为费项目管理已经成为我国业结构调整、走向国际市场的必由之路。 134 热烈祝贺我会会员谌润水、胡钊芳被评为“江西省青年科学家”称号，冯义卿被评为“江西省青年科学家提名”称号，樊建平、黄铮、雷茂锦、江祥林被评为“江西省优秀青年学者”称号。