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* 工程项目管理系统过程（二） 工程项目计划体系 工程项目实施控制体系 工程项目结束阶段的工作 工程项目计划体系 工程项目计划过程 计划的作用 工程项目计划工作流程 计划要求 工程项目计划中的协调 工程项目计划过程 项目的目标设计和项目定义实质上是一个初步计划； 可行性研究既是对目标的论证，又是一套较细和较全面的项目计划； 在项目批准后，设计和计划是平行进行的； 在项目实施中，项目计划不断地细化和调整。 工程项目计划的作用 计划是对项目的构思、目标、技术设计更为详细的论证； 计划既是对目标实现的方法、措施和过程的安排，又是对目标的分解过程； 计划是中间决策的依据； 计划是项目实施的指南和控制的依据； 计划是沟通的工具 工程项目计划工作流程和内容 工程项目计划内容： 目标的研究分析； 环境调查分析； 工程技术系统的策划和分析，这是对项目对象系统的定义； 确定项目范围和项目结构分解； 项目实施的技术方案和总的实施策略； 项目组织计划（合同和项目手册是组织计划的最终文件） 工程项目计划内容（续） 项目的工期计划； 资源计划； 采购计划； 成本计划； 资金计划； 质量、安全、环境等计划； 其他保障计划； 风险分析和应对计划。 计划的要求 按目标做计划； 符合实际； 经济性要求； 全面性和系统性要求； 计划的弹性要求； 计划详细程度的要求。 工程项目计划中的协调 按照总目标、总任务和总体计划，起草招标文件、签订合同； 编制计划过程的协调； 注意合同之间的协调； 不同层次的计划协调； 重视计划编制后工作。 工程项目实施控制体系 控制的概念； 工程项目实施前工作； 工程项目实施控制要素； 变更管理 项目控制的概念 工程项目控制的任务； 实施控制的必要性； 现场控制； 工程项目控制的矛盾性； 项目目标对控制的影响。 工程项目实施前工作 各种许可证的办理 现场准备 实施条件准备 工程项目实施控制要素 项目实施控制的对象和控制点的设置 控制的内容 项目控制的依据 控制期的设定 项目控制过程 主动控制手段 项目实施控制的对象和控制点的设置 控制的对象：计划的对象 控制点的设置： 重要的里程碑 对工程质量有重大影响的工程活动或措施 对成本有重大影响的措施 主要合同 主要的工程设备和主体工程 控制的内容 三大控制 项目范围控制 合同控制 风险控制 HSE控制 项目控制的依据 工程法律法规 各种计划文件、合同 工程的各种变更文件 控制期的设定？ *